第一單元：如何讓自己天天保持顛峰銷售心態？ １、抱怨只會毀掉我們的潛能 ２、成功者找方法，失敗者找借口 ３、每天進步一點點就是業績倍增的開始 ４、切記：目標刻在巖石上，方法寫在沙灘邊 ５、首先要轉變打
教學內容 第一章 營銷要素的整合 Chapter 1: The Convergence 學生討論：網絡營銷：現實還是泡沫？ 第二章 戰略網絡營銷 Chapter 2: Strategic E-Mark
1、 產品規劃概述 PP（產品規劃）是什么 PP的使命 PP在產品開發流程整體框架中的位置 PP與產品開發流程的關系 ɧ
第一節 到底什么是營銷 1 要捐就捐一個億，要喝就買王老吉 2 營銷模型 3 關于營銷的故事…… 第二講 要么創新，要么死亡 4 經典的“超級女聲” 5 營銷的價值傳遞系統 6 奧運火炬的另一條傳遞路
前言：中國營銷形勢特點 1、近年來中國營銷回顧及特點 2、營銷創新的亮點 3、營銷創新的困惑與問題 4、近年來中國營銷回顧 5、“贏”的釋義 第一講 實戰營銷之營銷戰略 （一） 營銷戰略的步驟 （二）
第一單元：管理與領導： 1. 認識管理與領導 管理的主要內涵 領導的基本含義 領導與管理的差異：比較與研討練習 2. 中高層管理者的角色定位 研討與總結：經理人的角色特點 工具介紹與練習：經理人個性特
1、 知識管理及流程定義 知識管理的目的 知識管理的范圍 知識管理工作提要 知識提供管理子流程編制及運行 知識
一、 危機與危機管理 危機的定義和特征 海恩法則：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭 墨菲定律：只要人犯錯，危機就難以避免！ “懼者生存”：沒有危機感是最大的危機 蝴蝶效應：預防潛在危機發生，必須從源頭進
單 元 名 稱 主 要 學 習 內 容 時 間 第一講 目標管理的本質（上半部分）： 目標管理的概要 1. 管理中的糾紛 2. 目標管理的構思 ①麥格雷爾的X理論和Y理論 ②「組織的滿足」與「個人的滿
一、企業的本質與戰略新思維（一） 1企業的本質與競爭力影響因素 1.1 企業的本質一：資源配置性 1.2資源的稀缺性、戰略管理與運營管理關系 1.3戰略是資源配置方向、比例結構和順序等決策邏輯 1.4
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