1、 產品規劃概述  PP（產品規劃）是什么  PP的使命  PP在產品開發流程整體框架中的位置  PP與產品開發流程的關系  PP與市場需求管理流程的關系  PP流程的六大步驟  PP流程的三大交付件  PP流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優先級排序及管理）概述  討論：貴公司PP的現狀及存在的主要問題 2、 理解市場  理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）  市場評估定義  市場評估：環境分析  市場評估：競爭分析  市場評估：市場分析  客戶$APPEALS  $APPEALS的維度及構成要素  $APPEALS差距分析  客戶訪談模板及要點  討論：應用$APPEALS討論客戶的購買標準  市場評估：公司自身分析  市場評估輸出：優勢與劣勢  市場評估輸出：機會與威脅  市場評估輸出：市場地圖  市場評估輸出：業務計劃評估  演練：市場地圖及業務設計評估 3、 市場細分  市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）  市場細分的定義  不同方式下的市場細分  三維細分方法  客戶特征  產品特征  利益特征  市場細分流程“七步法”及舉例  演練：對一個產品線的市場進行細分 4、 組合分析  組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）  戰略地位分析的工具：SPAN  SPAN應用舉例  財務分析工具：FAN  FAN應用舉例  SPAN與FAN組合應用舉例  演練：對初選的細分市場進行組合分析 5、 制定產品線的業務計劃及產品規劃  整合產品線業務計劃（目的，主要活動，輸出）  建立細分市場產品包與產品線對應關系  組合決策標準（PDC）  組合路標開發的六個步驟  定義權重框架  確定所有的潛在項目  將項目劃分為不同的組  根據權重框架給項目打分  確定項目間的依賴關系  將一個路標內的項目進行排序  整合為公司級的項目清單  通過管道管理優化項目優先級排序  整合產品線業務計劃  產品包需求分析（QFD）  產品平臺劃分  制定產品線路標規劃  產品線路標規劃示例  演練：制定某產品線路標規劃