一、戰(zhàn)略基本功 戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點” 藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系 競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系 案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL 二、藍(lán)海戰(zhàn)略 紅海戰(zhàn)略邏輯 開創(chuàng)藍(lán)海的必要性 戰(zhàn)略行動與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū) 價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石 討論：中國式價格戰(zhàn)及其成因 三、價值曲線與戰(zhàn)略布局圖 價值曲線與戰(zhàn)略布局圖 四步動作框架 剔除－減少－增加－創(chuàng)造坐標(biāo)格 良好戰(zhàn)略特征 補充：價值創(chuàng)新的路徑與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“四轉(zhuǎn)”模式 案例：太陽馬戲、黃尾葡萄酒、奇瑞QQ 模擬：本公司價值曲線討論 四、重建市場邊界 跨越他擇產(chǎn)業(yè) 跨越戰(zhàn)略集團(tuán) 跨越買方鏈 跨越互補品和服務(wù)項目 跨越針對買方功能與情感訴求 跨越未來 補充：客戶偏好與重建市場邊界 案例：SWATCH、快美發(fā)屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲線美、NOVO 胰島素、蘋果ITUNES 五、戰(zhàn)略（規(guī)劃）視角化 視角喚醒 視角探索 視角戰(zhàn)略展覽會 視角溝通 六、超越現(xiàn)有需求 非顧客三個層次 超越現(xiàn)有需求的選擇原則 七、藍(lán)海戰(zhàn)略順序 效用與買方效用定位評估 戰(zhàn)略定價 成本與藍(lán)海戰(zhàn)略利潤模式 接受：客戶、合作伙伴和公眾 八、克服組織障礙 引爆點領(lǐng)導(dǎo)法與組織障礙 認(rèn)知障礙 資源障礙 動力障礙 政治障礙 補充：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力分析與差距分析 主導(dǎo)邏輯與企業(yè)家思維 企業(yè)文化與戰(zhàn)略行為管理 動態(tài)治理與戰(zhàn)略行為管理 案例：大宋提刑官、微軟比爾蓋茨、某化工廠咨詢案例 九、藍(lán)海戰(zhàn)略更新 公平原則 藍(lán)海戰(zhàn)略更新 補充：藍(lán)海戰(zhàn)略更新與戰(zhàn)略管理新解 案例：UT斯達(dá)康、史玉柱、蘋果公司