第一講    提升觀念和意識  6S是企業品位的標志  重新認識 6S的真意和衡量點  剖析6S活動的誤區和難點第二講    學會評定公司的管理水準  我們距離一流企業有多遠  如何制訂自我診斷書  如何診斷現階段所處的水準 第三講    外行看熱鬧、建立正確意識  建立一流的職場——地、物規范有序  如何建立有形與無形的管理狀態 確保推行組織和活動目標的有效性 硬件設施管理狀態提升的各項要點 消除“浪費、不合理、混亂”的要點 看板管理作戰方法 3直3現和目視管理的掌握   如何有效進行6S考核評鑒   本階段活動重點在于如何維持、改善第四講    內行看門道，明確崗位規范   如何建立明確的運作流程   崗位的關鍵控制點得以監控 以物流改善為主線，推進“五定” 問題票活動的開展 預防6S活動的開展6S得以徹底執行的方法   如何檢查和改善規定和基準  如何設定活動改善主題  本階段活動重點在于如何精細、精確、規范第五講    公司看氛圍、凡事執行徹底  如何創建良好氛圍、人人用心做事   素養的提升方法 剖析員工行為規范和企業文化的關系 素養提升各項活動開展的介紹 素養在工作及生活過程中的教育和規范 素養的提升是靠細微之差累及而成 管理實現精確化   本階段活動重點在于循序漸進、持之以恒第六講    6S活動成功的關鍵   最高主管的意志   全員參與是實現6S的關鍵   不斷激活6S活動