營(yíng)銷隊(duì)伍的高績(jī)效管理 第一講 目標(biāo)管理概論與實(shí)務(wù) （3.0小時(shí)） 1、 目標(biāo)管理的概論 （0.5小時(shí)） 正確理解目標(biāo)管理 目標(biāo)管理循環(huán)與其要點(diǎn) 營(yíng)
新品開發(fā)策略與上市運(yùn)作實(shí)務(wù) 一、 做好新產(chǎn)品開發(fā)管理 （1.0小時(shí)） a) 企業(yè)新產(chǎn)品成敗的原因分析 b) 科學(xué)的新品開發(fā)流程與步驟解析 c) 做好新品開發(fā)的全程項(xiàng)目管理 d) 案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的新
化妝品渠道精耕與經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù) 一、迎接渠道為王的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 （1.0小時(shí)） 1. 國(guó)內(nèi)化妝品渠道特點(diǎn)與趨勢(shì)解析 2. 渠道運(yùn)作管理中的主要問題與分析 3. 各類渠道特點(diǎn)分析 4. 成功案例分享 二、區(qū)
區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)精進(jìn) 一、 區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)化轉(zhuǎn)型與能力提升 （1.0小時(shí)） a) 區(qū)域經(jīng)理的崗位角色與職業(yè)責(zé)任 b) 應(yīng)該具備職業(yè)素質(zhì)與精神 c) 標(biāo)桿區(qū)域經(jīng)理的案例分享 二、 從業(yè)務(wù)開拓到區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
品牌規(guī)劃與整合傳播實(shí)務(wù) 一、 品牌的基本認(rèn)識(shí)與管理概論 （1.5小時(shí)） a) 如何正確理解品牌及其管理 b) 企業(yè)品牌建設(shè)與管理的主要內(nèi)容 c) 化妝品品牌的特點(diǎn)與建設(shè)模式點(diǎn)評(píng) d) 實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)
年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù) 一、 年度營(yíng)銷計(jì)劃中常見問題及其認(rèn)識(shí) （1.5小時(shí)） a) 計(jì)劃制定與管理中主要問題 b) 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)致計(jì)劃失敗的主要原因分析 c) 正確的年度營(yíng)銷計(jì)劃的特點(diǎn) d) 成功的
化妝品KA終端運(yùn)作實(shí)務(wù) 一、 化妝品KA終端特點(diǎn)與運(yùn)作模式創(chuàng)新 （1.0小時(shí)） 1. 化妝品企業(yè)運(yùn)作KA終端的糾結(jié) 2. 國(guó)內(nèi)不同KA終端的特點(diǎn)與運(yùn)作方式 3. KA終端合作模式創(chuàng)新與運(yùn)作要點(diǎn) 4.
工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓(xùn)之 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與有效激勵(lì) 一、 正確認(rèn)知營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 a) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中問題及原因分析 b) 國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與管理要求 c) 做好團(tuán)隊(duì)管理主要思路與工作方向
工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓(xùn)之 職業(yè)化轉(zhuǎn)型與能力提升 一、 營(yíng)銷經(jīng)理的職業(yè)化轉(zhuǎn)型 a) 正確認(rèn)識(shí)區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理的定位與素質(zhì)要求 b) 樹立“精于此道、以此為生”的職業(yè)精神 c) 現(xiàn)代區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理的職業(yè)
工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓(xùn)之 工程車市場(chǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新 第一部分 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新方向 一、 現(xiàn)代工程車市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析 a) 工程車市場(chǎng)營(yíng)銷的困境與難點(diǎn) b) 行業(yè)市場(chǎng)與營(yíng)銷特點(diǎn)解讀 二、 工程
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