沒有清晰的九型，就沒有有效的應用！九型辨析對未來九型在工作、生活的應用發展將具有舉足輕重的基礎性作用。 1、四號和九號都敏感于被批評，喜歡做夢和幻想，都容易準確感應他人的心靈，喜歡藝術等，沉醉在自己的
完美型領導VS理智型員工兩人都很理智，且易延遲前進，完美型領導怕犯錯，理智型員工沒把握不會前進。雙方都希望在做決策前都擁有相關的大量信息。兩人擁有相似的工作方式：清晰目標，重視方法和規則，都是能獨立的
完美型領導VS完美型員工兩人能很好地一起工作，都追求完美的質量。他們彼此間可能的糾紛是兩個人“對”的標準不同，完美型領導想的是公司利益，而完美型員工還沒達到高層次思維時想的是個人利益。他們各自覺得都是
近期，王老吉與加多寶“打”的如火如荼，到底是品牌重要，還是銷售渠道重要？作為職業培訓師的你，這個案例又給你帶來了一些什麼啓發呢？職業培訓師應該如何建立自己的品牌呢？請看來自于培訓師間的討論——T培訓師
最好的和平型管理者，親切、不直接指示、也不激進，他靠建立一致的默契來激勵人心并經營管理，他們為企業策劃出一個全面、統合性的未來，與人建立熱誠的關系，然后退居角落。社會服務官員湯姆手下的員工，成就型的亞
領袖型領導是天生的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家奪取權力，王位并非繼承而來，許多暴君大受擁戴，也有一些盛氣凌人。 有些領袖型領導以火爆脾氣及制造報復的恐怖氣氛來管理，也有些領袖型是慈善的獨裁者，不管
活躍型領導者通過四處游蕩來管理；他們跟助人型一樣，重視人際網絡而思考，不主張建立金字塔組織，但助人型以情感交流來建立網絡，活躍型則是靠創意和點子。活躍型是反對集權的平等主義者。“我以經理的職位嚴重擾亂
不安環繞著戴皇冠的頭顱。 ——莎士比亞《亨利四世》 疑惑型領導者極善于聚集所有的馬車圍成圓圈以向外共同抵御敵人，在這種情況下，他們會成為地道的領袖。喬治•布什就是個疑惑型，在對伊拉克發
理智型像個先進的電腦（有如復雜的硅結構圖或電腦芯片），特別擅長對付難以控制又難以預料的環境。 若以為理智型領導者只是個乏味的人，只專注于內心縝密的思考，那么你就錯了，理智型也喜歡掌控，他們可能野心勃勃
典型的自我型領導者是浪漫、熱情而任性的明星，他們有強烈的個人意愿，以自我性格的力量領導；不同于激發他人達到新高點的活躍型，自我型領導者鼓舞他人達到新的深處——情感與真實的深處。 “熱情在哪里？”自我
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