完美型領導VS理智型員工
兩人都很理智，且易延遲前進，完美型領導怕犯錯，理智型員工沒把握不會前進。雙方都希望在做決策前都擁有相關的大量信息。兩人擁有相似的工作方式：清晰目標，重視方法和規則，都是能獨立的工作者。
理智型員工想要更多信息讓自己心里有數，而完美型領導想要工作完美。他們喜歡解決問題，消除浪費，能大幅度提高工作的效率。當出現問題時，雙方的第一個自動反應就是后退。此時理智型員工可以主動開啟對話，因為沉默的完美型領導看來是在批判。
兩人都是深思熟慮后才行動的，都不喜歡突發事件，因為要立刻拍板解決對他們是難事；兩人也不喜歡立刻走向未知的領域。兩人相互間的配合可能會很好，但是他們缺少感性思維。
完美型領導認為他的方法是唯一正確的，理智型員工認為他的道理也是對的。理智型員工作為下級，也許最后會低頭去做，但內心不服。完美型領導要注意理智型員工的強項是思考策劃，行動和執行會弱一些。
完美型領導VS疑惑型員工
完美型領導期望通過努力獲得成功，同時遵循規則，而疑惑型員工則對規則充滿懷疑。最終，疑惑型員工會違背規則，并鼓勵大家反抗。因此，只要疑惑型員工能把工作做好，完美型最好就做個仁慈的權威。
完美型領導常去檢查員工工作，哪怕檢查根本不必要，且很少表揚員工，他們總關注過失錯誤。若缺乏表揚，疑惑型員工會設想最糟糕的可能，并認為自己是其打擊的對象。
若完美型領導堅持采用非對即錯的思維方法，對疑惑型員工的失誤給予嚴厲批評，雙方的沖突就很難解決。他們或找一種能照顧雙方情面的解決方式，如：幸好錯誤發生在試驗階段。能吸取教訓，現在我們可以放心前進了。
完美型領導VS活躍型員工
完美型領導內向、嚴肅，活躍型員工外向、樂觀。前者往往不能跟上后者的多元性思維，而后者則認為一條路走到底的工作方式往往讓他們很難接受。活躍型員工需要靈活的工作環境，最好能讓他們學習新的技術，吸收新的想法。
活躍型員工是創新者，完美型領導負責制定計劃，把工作堅持到底。完美型會在活躍型員工的小錯誤小毛病上斤斤計較，最好給活躍型員工寬松的環境，不要過度追求步驟，只要給他設定目標期限，然后定期回顧、總結即可。
完美型領導追求高質量和細節，而活躍型員工也許很難善始善終。前者喜歡規則而后者卻逃避規則。雙方配合最好的狀態是完美型以高質量結果為導向，讓活躍型有彈性和創意的去完成工作。
完美型領導VS領袖型員工
領袖型代表著本我，完美型代表著超我。兩者控制的斗爭表現在各個方面。完美型領導通過“唯一正確的方式”來控制，領袖型則堅持“接受我的方式。”所以只要領袖型能夠出色完成任務，完美型最好能給予他們一點空間。
領袖型代表著本我，完美型代表著超我。當本我和超我達成一致時，這將是行動統一的伙伴。領袖型可以讓完美型來指導行動，也可分擔其大量擔憂。兩者都不是很感性，同時都很有主見，做決策也都不是客觀的，要注意這一點。
完美型領導VS和平型員工
“全神貫注”對創建和鞏固系統非常理想，這兩種人都愿意接受并聚焦在已知的程序步驟，不斷補充、完善、他們厭惡變化和突發決策帶來的壓力。因此，完美型領導為和平型員工創造一個穩定、踏實的工作環境，對兩者都有利。
他們喜歡在原有的基礎上精益求精，不喜歡到未知的領域去冒險。他們喜歡研究結構框架，不會感到規則是一種束縛。而且很喜歡成為某個具體領域的專家。
完美型領導制定結構，和平型員工依靠結構。完美型領導目標明確時，和平型也能集中注意力。和平型需要鼓勁，不要一味找其錯誤，沒得到表揚的和平型會通過放慢速度來表達不滿——不發怒，讓領導干著急。
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