不安環繞著戴皇冠的頭顱。
——莎士比亞《亨利四世》
疑惑型領導者極善于聚集所有的馬車圍成圓圈以向外共同抵御敵人，在這種情況下，他們會成為地道的領袖。喬治•布什就是個疑惑型，在對伊拉克發動軍事行動前，他小心贏取國內外廣泛的支持；海灣戰爭期間，布什大力強調一致行動的迫切需要，熟練地團結了瑣碎而分散的聯盟武力，以對抗領袖型的薩達姆•侯賽因（SaddamHussein）。在布什的領導下，重整旗鼓反而不是重心，聯盟的焦點在于對抗敵人。相較于完美型領袖撒切爾夫人，強調讓“是非”判定福克蘭戰役（FalkLandsWar）；對成就型的喬治•華盛頓而言，任何人都可以加入他的隊伍。
疑惑型習慣回避面前的一切，他們費心應付，但卻對鼓舞人心的領導方式不怎么在行。一等海灣戰爭結束，布什再也無法滔滔不絕地道出領導者的預設立場和正面的展望，布什總是覺得媒體增加了他的負擔，對他的批評他永遠無法理解。
許多疑惑型并不擅于扮演上司這種公眾角色，由于他們天性不擅于發揮自我權威，他們可能表現得像個嚴厲的軍紀官，狂吼著命令，而且聽不得反對的異議，只希望心中時時出現的疑慮能煙消云散；或者他也可能像共同謀劃者，與屬下決定一致對抗更高層的上司或外人，他寧愿放棄上司的角色，同時避免施加權威。
疑惑型上司希望避免責罵屬下，他們善于用“柔和”的方式來發動攻擊，并怪罪任何來自于同事、客戶、媒體、上司或公司程序的壓力所造成的不悅。某中型法律事務所的管理合伙人、疑惑型律師說：“我希望公司的方針能清楚明確，那么，當我必須采取負面行動時就會有章可循，大家就會認為我是被迫這么做，避免激怒大家，避免發生不可預知的事情。”
疑惑型上司會一直努力避免責備他人，他可能以口頭命令代替文書，他們的承諾模糊而且留有余地，甚至喜歡在口頭上贊許員工，卻在員工的表現評估上維持嚴苛的批評。
當疑惑型上司豁出去了，決定投入市場放手一搏，肩負起責任及責備時，他會成為九種類型中思慮最周密而意志最堅定的領導人，沒有人會比第六類型對權威的本質及問題所在能夠更加深思熟慮，或更會謹慎地使用權威了，也沒有人能比高明的第六類型更能夠忠誠而體貼地對待同事與屬下。我的朋友克里斯是某大社區服務機構的處長，他采取的每個行動都有清楚的理由，不管是雇用或開除員工，都是經過長時間多方考慮的。最優秀的第六類型是性情謹慎的哲學家，也是將領導關系發揮得淋漓盡致的實踐家。
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