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活躍型領(lǐng)導(dǎo)者通過四處游蕩來管理；他們跟助人型一樣，重視人際網(wǎng)絡(luò)而思考，不主張建立金字塔組織，但助人型以情感交流來建立網(wǎng)絡(luò)，活躍型則是靠創(chuàng)意和點子。

活躍型是反對集權(quán)的平等主義者?！拔乙越?jīng)理的職位嚴重擾亂了這里的工作氛圍。”某顧問公司的合伙管理人，活躍型艾利特說，“我的管理方式是：移出我的權(quán)利與責(zé)任?！被钴S型領(lǐng)導(dǎo)者非常善于授權(quán)給別人，但他們跟疑惑型一樣，在處理權(quán)威上（不論是自己的或是別人的）有很大的問題?；钴S型領(lǐng)導(dǎo)者借由分權(quán)以及打破階級來分散權(quán)威，這也減少了自己的責(zé)任，然而，作為真正的權(quán)威者，代表了負責(zé)，許多活躍型領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡被迫背負負責(zé)，“我和每個人并肩作戰(zhàn)，但我不為任何人工作?！卑卣f。

活躍型的管理者可能平易近人，或不斷支持著你，有線電視新聞網(wǎng)（CNN）電視采訪主播賴瑞•金經(jīng)常直呼受訪者的名字，包括總統(tǒng)和其他州長。

活躍型領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常抗拒世俗對成就的計算方式，安妮塔•羅迪克說，“我覺得這數(shù)字越來越?jīng)]有意義，我常希望我們的成功能以全然不同的方式測量……在這多變的環(huán)境中，我們該如何立足？”

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