領袖型領導是天生的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家奪取權力，王位并非繼承而來，許多暴君大受擁戴，也有一些盛氣凌人。
有些領袖型領導以火爆脾氣及制造報復的恐怖氣氛來管理，也有些領袖型是慈善的獨裁者，不管方式為何，領袖型寧愿以命令管理，也不愿依賴無用的現行程序。葉利欽當上蘇俄總統時，就堅持這種權威，他發布多項命令，意在先發制人地立法及建立政治序制；戴高樂在當上法國總理時，也為自己謀取相同的權力，當然約旦國王胡笙也不例外。
以命令管理不是為了維持效率、也不是為了穩定政局，那些是成就型所關心的。當局勢分崩離析，強勢領袖比可親卻模棱兩可的領導更受歡迎，以命令管理不但有效，甚至還會受到大家的擁護。而當領導者需要改變命令，他將不會受到任何民主政治所束縛，只需要發布另一道命令即可。
領袖型可能會大膽地利用財力及權勢去追求利益，同時他們也是建立默契的幕后功臣。和平型也擅于制造默契，不過他們會去尋找他人立場的重疊性，以漸進地模糊彼此的疆界，領袖型則以消除歧見達到一致的默契，當約翰遜總統還是參議院多數黨領袖時，他便顯得特別強勢。當時的議會發言人活躍型的金瑞契（NewtGingrich）就顯得理智多了：金瑞契利用“新點子”和腦力激蕩來領導部屬；再與前共和黨議會領導人杰拉爾德•福特和巴柏•麥可相較，他們兩人同屬緩和的和平型，都在不會造成太大騷動的情況下，與反對黨安然合作。
領袖型處世的態度，是有效地馴服不安定的對象及改變未知的環境，因此，強烈的意志力，甚至無禮粗魯都是必要的。領袖型不會因為他人的要求而分神（完美型就會），也不因過度思考他人的權力而渙散（和平型就會），某些艱苦的領域是領袖型最擅于生存的環境：房地產開發、重工業、石油業。此外，第八類型在電信、媒體以及高科技等混亂的環境下，也能發揮所長。
通常領袖型不會發覺自己深具脅迫性。在東岸最大的醫療中心擔任營運主管的奧斯卡是個第八類型，當他向中心員工介紹自己時，簡短得甚至不打一聲招呼，他檢視每個人的工作牌，并要求，“告訴我你是誰，你負責什么，以及你為何有資格做這份工作。”他以為自己漸漸了解部屬，但大家一看到他就調頭跑。
大部分的領袖型喜歡粉碎所有挑戰他們權威的一切。我曾經問過奧斯卡是否覺得自己是團隊中的一員，“當然！”他說，“我是隊長！”第八類型的教授雨果則說，“我喜歡那些敢在知識上強硬的向我挑戰的人，而鄙視心智懦弱的人，我的學生最好記得他們在誰的班上，要盡全力努力奮斗，只有這樣才會記得是在我的地盤上。”
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