1、目的：為提升公司KPI績效管理，改善短期績效，建立持續競爭優勢與激勵機制，讓KPI成為員工自覺追求自身價值的標尺，特制定如下管理程序。2、適用范圍：本流程適合公司各部門/崗位KPI績效執行優良結果
目前在很多企業中，績效考核被廣泛的實施，很多企業管理者希望通過績效考核將員工的工作業績和薪酬直接掛鉤，以此來通過績效薪酬來更好的激勵員工。但是正所謂事情總有好壞兩個方面，企業績效薪酬體系也是一樣的。
目前在很多企業中，績效考核被廣泛的實施，很多企業管理者希望通過績效考核將員工的工作業績和薪酬直接掛鉤，以此來通過績效薪酬來更好的激勵員工。但是正所謂事情總有好壞兩個方面，企業績效薪酬體系也是一樣的。
2013年重點服務客戶：冠雅電器、民治二小、華利集團、韓后美容、銘瀚汽配、一付磁芯、巨華電容器等企業與學校， 上述多家企業多是服務5年以上的常年顧問企業，民治二小與一付磁芯為2013年新加入的客戶！一
企業為何導入5S一、提升品質、降低成本、縮短交期，已成為市場競爭的基本課題過去人類的競爭，主要以戰爭為主，到了1950年代以后，組織競爭轉為經濟戰爭。在這樣的過程中，市場機制導致商品價格日益下降，價格
5S現場管理活動 5S改善活動本是源自于日本的一種家庭生活方式，企業將這種生活方式引入內部運作，形成一套基礎改善工具。所謂5S，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）
想、說、寫、做 一個人思維的過程，思考修煉，動腦能力，即有集中又有發散，即有邏輯思維又有創新思維，即有穩定又有跳躍，即開發大腦，天馬行竊，任意馳騁，自圓其說。思維導圖是對思維的可視化呈現，當我們的思維
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