目前在很多企業(yè)中，績(jī)效考核被廣泛的實(shí)施，很多企業(yè)管理者希望通過(guò)績(jī)效考核將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬直接掛鉤，以此來(lái)通過(guò)績(jī)效薪酬來(lái)更好的激勵(lì)員工。但是正所謂事情總有好壞兩個(gè)方面，企業(yè)績(jī)效薪酬體系也是一樣的。
績(jī)效薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)
說(shuō)起績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)，那就不得不從公平性和激勵(lì)性兩個(gè)方面說(shuō)起了。首先說(shuō)公平性。績(jī)效薪酬體系重在通過(guò)績(jī)效考核將員工的收入與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)做出有效的關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)員工的工作業(yè)績(jī) 將直接決定薪酬的數(shù)量。這種方式可以讓很多員工感覺(jué)很公平，因?yàn)樗梢院芎玫谋苊庠谄髽I(yè)中出現(xiàn)所謂“干好干壞一個(gè)樣”的情況出現(xiàn)。
當(dāng)然激勵(lì)性就在于當(dāng)員工的工作業(yè)績(jī)提升的時(shí)候，由于其和薪酬直接關(guān)聯(lián)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工的收入上漲，而薪酬作為員工最在意的東西之一，顯然其激勵(lì)性是不言而喻的。而且對(duì)于工作業(yè)績(jī)不太好的人也可以起到很好的促進(jìn)作用。
還有一點(diǎn)不得不提的就是，企業(yè)通過(guò)績(jī)效薪酬可以讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本更合理的配置，在企業(yè)整體績(jī)效下降的時(shí)候可以有效減少企業(yè)的支付，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。
績(jī)效薪酬體系的缺點(diǎn)
績(jī)效薪酬體系的缺點(diǎn)主要還是體現(xiàn)在績(jī)效考核上，首先由于績(jī)效考核更多的和薪酬關(guān)聯(lián)，因此容易引起企業(yè)部門(mén)之間為了提升績(jī)效進(jìn)行不良的競(jìng)爭(zhēng)，這顯然會(huì)影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。還有就是很多企業(yè)的績(jī)效考核還存在走形式的缺點(diǎn)，造成績(jī)效考核和薪酬的關(guān)聯(lián)性缺失，這也直接導(dǎo)致績(jī)效薪酬體系激勵(lì)性的缺失。
中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)認(rèn)為，當(dāng)然對(duì)于這兩個(gè)缺點(diǎn)，只要企業(yè)采取合理的手段進(jìn)行有效的管控，完全是可以輕松的制止這種情況的發(fā)生的，尤其是績(jī)效考核走形式的情況。本文由中國(guó)績(jī)效管理網(wǎng)和中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)共同整理
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