目前在很多企業中，績效考核被廣泛的實施，很多企業管理者希望通過績效考核將員工的工作業績和薪酬直接掛鉤，以此來通過績效薪酬來更好的激勵員工。但是正所謂事情總有好壞兩個方面，企業績效薪酬體系也是一樣的。
績效薪酬體系的優點
說起績效薪酬的優點，那就不得不從公平性和激勵性兩個方面說起了。首先說公平性。績效薪酬體系重在通過績效考核將員工的收入與個人的工作業績做出有效的關聯，也就是說員工的工作業績 將直接決定薪酬的數量。這種方式可以讓很多員工感覺很公平，因為它可以很好的避免在企業中出現所謂“干好干壞一個樣”的情況出現。
當然激勵性就在于當員工的工作業績提升的時候，由于其和薪酬直接關聯，勢必會導致員工的收入上漲，而薪酬作為員工最在意的東西之一，顯然其激勵性是不言而喻的。而且對于工作業績不太好的人也可以起到很好的促進作用。
還有一點不得不提的就是，企業通過績效薪酬可以讓企業的運營成本更合理的配置，在企業整體績效下降的時候可以有效減少企業的支付，減輕企業的財務壓力。
績效薪酬體系的缺點
績效薪酬體系的缺點主要還是體現在績效考核上，首先由于績效考核更多的和薪酬關聯，因此容易引起企業部門之間為了提升績效進行不良的競爭，這顯然會影響企業的和諧穩定。還有就是很多企業的績效考核還存在走形式的缺點，造成績效考核和薪酬的關聯性缺失，這也直接導致績效薪酬體系激勵性的缺失。
中國薪酬調查網認為，當然對于這兩個缺點，只要企業采取合理的手段進行有效的管控，完全是可以輕松的制止這種情況的發生的，尤其是績效考核走形式的情況。本文由中國績效管理網和中國薪酬調查網共同整理
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