目前在很多企業(yè)中，績效考核被廣泛的實施，很多企業(yè)管理者希望通過績效考核將員工的工作業(yè)績和薪酬直接掛鉤，以此來通過績效薪酬來更好的激勵員工。但是正所謂事情總有好壞兩個方面，企業(yè)績效薪酬體系也是一樣的。
績效薪酬體系的優(yōu)點
說起績效薪酬的優(yōu)點，那就不得不從公平性和激勵性兩個方面說起了。首先說公平性。績效薪酬體系重在通過績效考核將員工的收入與個人的工作業(yè)績做出有效的關聯(lián)，也就是說員工的工作業(yè)績 將直接決定薪酬的數(shù)量。這種方式可以讓很多員工感覺很公平，因為它可以很好的避免在企業(yè)中出現(xiàn)所謂“干好干壞一個樣”的情況出現(xiàn)。
當然激勵性就在于當員工的工作業(yè)績提升的時候，由于其和薪酬直接關聯(lián)，勢必會導致員工的收入上漲，而薪酬作為員工最在意的東西之一，顯然其激勵性是不言而喻的。而且對于工作業(yè)績不太好的人也可以起到很好的促進作用。
還有一點不得不提的就是，企業(yè)通過績效薪酬可以讓企業(yè)的運營成本更合理的配置，在企業(yè)整體績效下降的時候可以有效減少企業(yè)的支付，減輕企業(yè)的財務壓力。
績效薪酬體系的缺點
績效薪酬體系的缺點主要還是體現(xiàn)在績效考核上，首先由于績效考核更多的和薪酬關聯(lián)，因此容易引起企業(yè)部門之間為了提升績效進行不良的競爭，這顯然會影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。還有就是很多企業(yè)的績效考核還存在走形式的缺點，造成績效考核和薪酬的關聯(lián)性缺失，這也直接導致績效薪酬體系激勵性的缺失。
中國薪酬調(diào)查網(wǎng)認為，當然對于這兩個缺點，只要企業(yè)采取合理的手段進行有效的管控，完全是可以輕松的制止這種情況的發(fā)生的，尤其是績效考核走形式的情況。本文由中國績效管理網(wǎng)和中國薪酬調(diào)查網(wǎng)共同整理
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