【背景分析】
經(jīng)濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險越來越高，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細化管理”？
多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？
如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？
如何實現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化，實現(xiàn)多項職責(zé)的綜合平衡？
如何進行充分有效授權(quán)，最大限度發(fā)揮員工的主動積極性？
【課程收益】
了解和學(xué)習(xí)人力資源管理的整體知識結(jié)構(gòu)，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。
掌握適用于建筑施工企業(yè)員工薪酬與激勵管理的理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的二級單位的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的工程項目的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的各層級崗位員工的績效考核理論與操作方法。
從企業(yè)實際案例出發(fā)，小組研討，問題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績效管理困境的新策略。
【課程提綱】
模塊1：建筑施工企業(yè)人力資源管理體系 |
Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年 案例：“每個部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理” Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架 崗位管理 素質(zhì)評價 招聘管理 培訓(xùn)管理 績效管理 薪酬與激勵 |
模塊2：建筑施工企業(yè)績效考核管理實務(wù) |
Part1．如何進行二級公司（號碼公司、專業(yè)公司）的績效考核 子分公司績效考核的目標(biāo)及重點案例分析 子分公司戰(zhàn)略及評價指標(biāo)分解 所有子分公司采用一致的績效考核指標(biāo)評價體系 成立子分公司績效考核的組織機構(gòu) 年度子分公司績效考核運作流程 子分公司績效考核結(jié)論 Part2．如何制定建筑施工項目部的績效考核方案 從建筑施工項目的性質(zhì)看績效考核的主要特點 建筑施工項目部績效考核實例分析 Part3．如何建立崗位全面評價體系 將個人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實例分析 能力考核設(shè)計及案例分析 態(tài)度考核設(shè)計及案例分析 |
模塊3：建筑施工企業(yè)薪酬激勵管理實務(wù) |
Part1．薪酬與激勵管理體系 企業(yè)運營狀況與薪酬激勵方案設(shè)計的關(guān)系 企業(yè)生命周期與薪酬激勵方案設(shè)計的關(guān)系 薪酬體系設(shè)計的導(dǎo)向和基本原則 薪酬體系設(shè)計的四個依據(jù) 薪酬體系設(shè)計并實施成功的前提 Part2．薪酬的基礎(chǔ)——崗位價值評估方法 薪酬體系設(shè)計的工作步驟 崗位價值評估的常用方法（Hay VS IPE） 案例：A建筑施工企業(yè)崗位價值評估咨詢?nèi)^程解析 Part3．薪酬體系設(shè)計指導(dǎo) 第一步：崗位收入水平的確定 第二步：薪酬序列、結(jié)構(gòu) 第三步：和績效管理體系掛鉤 案例：B建筑施工企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢?nèi)^程解析 Part4．長期激勵 股票和期權(quán) 企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵機制 長期激勵通常做法：員工持股計劃 長期激勵通常做法：股票期權(quán) 案例：C建筑施工企業(yè)員工長期激勵方案設(shè)計咨詢?nèi)^程解析 |
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