模塊1：項目成本控制

Part1．工程項目的組成（建設項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程）

Part2．工程成本——工程造價的組成

    工程造價的兩種含義（工程項目總造價，即總投資費用；建筑安裝工程造價，即工程承、發包價）

    工程造價的組成及計價方法（“雙軌制”）

Part3．成本控制的方法

    以成本的發生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

Part4．成本控制的組織措施

模塊2：事前控制——目標成本責任制

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。

Part1．確定目標成本、進行成本預測。

Part2．建立責任成本中心、加強業績考核。

模塊3：事中控制——成本計劃執行過程中的管理

成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括材料耗費的控制、機械耗費的控制、人工消耗的控制和其他管理費用的控制等內容。

Part1．材料耗費的控制。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。

Part 2．機械耗費的控制。

Part 3．人力資源的管理。

Part 4．管理費用的控制。現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。

Part 5．進行成本分析，尋找項目盈虧的內在因素。

Part 6．加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失。

Part 7．改進施工工藝，合理組織施工。

Part 8．成本管理，合約是主線。

模塊4：事后控制——竣工結算、加強成本核算

Part1．技術資料的準備與竣工決算的管理。

Part 2．加強應收賬款的管理。

Part 3．成本核算、分析與考核。

Part 4．加強審計部門的監督控制。