【背景分析】
隨著企業的發展、員工素質的提高、下屬能力的提升，甚至是社會文明環境的改變，都會要求管理者更多地展現領導行為特征，無論你處在哪個管理層級，只是你的管理層級越高，越需要你展現領導行為特征而已。
不同的管理者在開展管理活動過程中體現不同的行為風格，在現實工作中常常需要依據環境以及各類背景的不同結合兩種行為風格開展管理活動。
“領導力”、“領導行為風格”不是以職位的高低來選擇關注點，不是以職位較高的“領導”應該如何開展工作作為主要立足點，而是以這些內容是否有利于領導行為風格的塑造作為依據，針對職位比較高的“領導者”容易遇到的工作環境下如何展現領導藝術進行研修。
【課程收益】
透徹領悟領導力的核心理念
準確把握領導行為風格的典型特征
掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
【課程提綱】
模塊1：領導行為風格塑造 |
Part1：認識管理與領導行為風格 管理的含義，領導的含義 管理與領導行為風格的比較 領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨 管理大師論領導：權變理論、情境領導、目標理論、心理動力… 影響管理與領導行為風格的主要因素 中華民族文化與領導力提升 中高層管理者如何定位和塑造自己的工作行為風格 研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格 領導者使用權力的類型 影響追隨者行為的領導過程 影響領導行為有效性的因素 Part2：領導力核心素質的修煉 通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力 通過價值觀塑造提升領導力 通過建立信任塑造領導力 通過培養責任感提升領導力 通過塑造文化提升領導力 案例與練習 Part3：幾種典型的領導行為風格的塑造 支持型領導行為的培養 指導型領導行為的培養 參與型領導行為的培養 獎懲型領導行為的培養 超凡魅力型領導行為的培養 |
模塊2：領導力工作方式培養 |
Part1：決策藝術與領導力提升 兩難的決策——決策的本質是價值觀的選擇 決策藝術與領導力提升的關系 不同性質決策的思路和方法介紹：通用型決策思路、專業型決策思路 決策的基本方法和工具介紹 防范決策陷阱 經營決策案例分析，管理決策案例分析 企業決策管理的主要步驟 Part2：教練技術與領導力提升 中高層管理者新角色：教練角色 認知指導、教練、輔導下屬的工作方法 認識教練的輔導行為 練習：哪些是好的輔導行為？ 什么時候你需要對下屬進行教練輔導 有效輔導下屬的步驟 如何做一個有效的教練者 教練有效輔導的標志 怎樣提好問題 輔導解決問題 給出建設性的反饋 避免輔導中易犯的錯誤 練習：輔導一個被舉報的下屬 Part3：有效授權與領導力提升 研討：請比較命令與授權的差別 有效授權與領導力提升的關系 總結：授權的功能與運用 借鑒授權的理念下達命令 授權的含義、意義、案例 授權對上級的意義 授權對下級的意義 三種不同意義下的授權含義和方法 有效授權的四個步驟 推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區 日常工作中如何培養授權意識 Part4：激勵下屬與領導力提升 員工激勵的基本原理 激勵下屬與領導力提升的關系 企業內部激勵文化的基本類型 練習：他們為何而努力工作？ 塑造良好的內部激勵機制 企業內部激勵機制的內容 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用 日常工作中如何有效激勵下屬 日常工作中激勵下屬的20種方法 塑造卓越的內部激勵文化 Part5：員工心態理念塑造與領導力提升 認識員工的職業理念和職業態度 員工態度管理與領導力提升 如何塑造忠誠敬業的員工 案例：員工心態管理的六個領域 如何培養員工的責任意識：責任意識的3種境界 向上反饋的3種方式 工作能力4步臺階和4把尺子 忠誠品德的5種回報 發現與解決問題的6個步驟 案例：員工心態管理的若干案例分享 Part6：創新氛圍塑造與領導力提升 認識創新與創造性思維 創新氛圍塑造與領導力提升 練習：幾個現場參與的激情創新活動 人人都有創造力 如何在企業中塑造創新氛圍 管理創新的思路、方法、案例 案例：創造性開展工作的若干案例 練習：體驗一下您的創新思維 Part7：思維優勢修煉與領導力提升 思維優勢是唯一能持久的優勢 思維有事塑造與領導力提升 掌握五個典型的思維技巧 綜合五個思維技巧使你成為新型領導 推銷自己的注意 給別人傳授思維技巧 運用思維技巧來解決有關人的問題 案例與工具練習 Part8：領導力展現的實踐與案例 企業如何培養領導型人才 世界知名企業如何培養企業領導型人才 企業正副角色之間的配合 不同文化背景下的領導力實踐 如何通過塑造企業文化提升領導力 知名企業經營者的領導力案例 測試：檢查一下我的領導力水平 |
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