跳槽對(duì)于如今的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，似乎是家常便飯。部分人是帶著無(wú)奈和苫澀被動(dòng)地跳槽。而更多主動(dòng)跳槽者，則是源于追求自身價(jià)值的最大化。但統(tǒng)計(jì)資料也顯示: 中高級(jí)經(jīng)理人跳槽的成功率僅有40-50%，專(zhuān)家認(rèn)為：
由于預(yù)期原材料和能源價(jià)格的進(jìn)一步上漲，A 公司決定從7月1日起產(chǎn)品價(jià)格全面上調(diào)5%（這已是A公司一年內(nèi)的第二次漲價(jià)了，由于同樣原因其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在漲價(jià)）。漲價(jià)通知在一個(gè)月前公司已經(jīng)發(fā)到各地區(qū)經(jīng)理處了；但
星期五的黃昏，叮鈴鈴。。。手機(jī)鈴響了，舒德琪看了一眼來(lái)電顯示，這個(gè)熟悉的號(hào)碼今天已響了不下十次他也接聽(tīng)不下十次，令他十分的煩惱。在手機(jī)鈴聲持續(xù)了半分鐘后，舒德琪勉強(qiáng)的按了接聽(tīng)鍵，耳邊立刻傳來(lái)浙江代理商
案例 冬日的晨光喚醒了舒德琪，該起床了。 舒德琪從賓館熱乎乎的被窩里爬起來(lái)，一天的工作又開(kāi)始了。一年之中有一半的時(shí)間不在家中，舒德琪對(duì)這樣的生活已習(xí)以為常了，誰(shuí)讓我是區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理呢,舒德琪一邊自嘲一邊
HR部門(mén)經(jīng)理們每次在為銷(xiāo)售部招募新員工時(shí),都會(huì)思考同一個(gè)問(wèn)題：未來(lái)的銷(xiāo)售精英們究竟應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)和能力？如何在幾次短暫的面試中發(fā)現(xiàn)被應(yīng)聘者的潛力？你可以在員工招聘廣告要求欄中發(fā)現(xiàn)HR經(jīng)理們的
4月26日，上海再次發(fā)生小杯果凍噎傷兒童事件，年僅14個(gè)月的女?huà)胍Ｐ?，因吸食果凍被噎，被送至兒科醫(yī)院小兒重癥監(jiān)護(hù)病房接受治療，這已是近兩個(gè)月來(lái)第三起小杯果凍噎喉事件。就在上個(gè)月，上海另一名19個(gè)月的
如何設(shè)計(jì)分銷(xiāo)商密度，永遠(yuǎn)是渠道管理中的經(jīng)典課題，此類(lèi)研究文章在報(bào)刊雜志中屢見(jiàn)不鮮，其中不乏真知灼見(jiàn)。廠家在設(shè)計(jì)分銷(xiāo)商密度時(shí)，除了需考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度；物流運(yùn)輸條件；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)份額等因素外，筆者發(fā)
工業(yè)品和建材項(xiàng)目銷(xiāo)售,大都以銷(xiāo)售人員一對(duì)一顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式，通過(guò)拜訪項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商或安裝公司,以完整技術(shù)解決方案、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)帶來(lái)利益以及良好售后服務(wù)，獲得品牌指定和訂單。 每次我面試新的項(xiàng)目銷(xiāo)售
工業(yè)品和建筑材料的工程項(xiàng)目銷(xiāo)售,大都以銷(xiāo)售人員一對(duì)一顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式，通過(guò)拜訪項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商或安裝公司,以完整技術(shù)解決方案、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)帶來(lái)利益以及良好售后服務(wù)，獲得訂單或品牌指定。工業(yè)品項(xiàng)目銷(xiāo)售
大客戶銷(xiāo)售是渠道管理中的經(jīng)典課題，如何維持和發(fā)展與大客戶的關(guān)系呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，廠家大客戶經(jīng)理只須做好一件事：花80%的時(shí)間和精力去研究如何滿足20%大客戶的需求，這種滿足客戶需求的方法應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的，
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