有朋友建議我去做銷售，原因是我比較容易讓人信任，應該是親和力比較好；也因為我性格稍內向，比較軟，缺乏魄力，需要通過銷售進行磨練。但是，我也不知道為什么，我對做銷售似乎很排斥，我也知道周邊不少人有這樣的
年關將近，大多數員工思鄉心切，上班積極性不高，導致工作效率差，有的準備年后與BOSS拜拜，準備跳槽。面對這些情況該怎么辦？要解決一個提升員工工作積極性及工作效率的問題。那么就要從公司企業文化層面上來
各位朋友，前階段我們柳葉雄老師發布兩篇關于實體店與網店博弈的文章，在大家面對電商沖擊下，柳老師對實體店提出了精細化運營管理和789盈利管理模式的概念。在每一次變革與沖擊中，都會崛起一部分優秀的企業和門
節日營銷被營銷界奉為最佳銷售時機，也是創造傳統市場輻射范圍的時刻。但如何借助節日營銷，真正贏得用戶的心,以及達到用戶對品牌理念的認同，真正能贏的從來不是數字，被人們津津樂道的數字總有一天會被別人刷新。
顧客進店卻沒有達成交易，一般有兩種情況，一種是今天不買，但仍然有下次繼續進店選購的可能；還有一種就比較糟糕了，就是下次再也不來了，而且還勸告身邊的親朋好友，別來這個店買東西。一個未成交的顧客，阻礙了更
隨著首波春裝的上市，許多店家庫存中冬裝已經開始積壓，服裝行業每年款式都變化無常，積壓的貨物來年很難再賣得出去，貨物的積壓成為了每位經銷商面臨的難題。那么，該如何處理服裝貨物的積壓問題呢，該如何快速的擺
一、正確的使用表揚公式 認可和贊賞既然這么重要，為什么不去給自己的員工贊賞呢？一般在企業管理者很少表揚員工的原因有三點： 管理者不知道如何表揚（表揚的時機，表揚的力度，表揚的方式）企業文化所抑制（怕形
很多經銷商老板、店長都表示，目前最讓她們頭疼的問題之一就是員工的工作情緒化，有的店員能力很好，但是一鬧情緒，說辭職就辭職;有的店員情緒總不穩定，業績也時好時壞;有的店員心情不好，就不理會顧客……而這些
一月是羽絨服品牌最后一個旺月，一月銷售的成敗，決定了羽絨服銷售全年成敗的一半。過完一月份，羽絨服開始進入淡季，因此，一月份的銷售會影響整年銷售及最終的庫存情況。于是，促銷、激勵……對業績沖擊有利的“
所謂的“一衣百搭”，就是以一件服裝為核心，與不同的服飾進行搭配組合，穿出不一樣的效果，從容應對各種場合?！耙灰掳俅睢币彩谴髥武N售的一項核心技能！ “一衣百搭”堪稱服飾搭配里的“葵花寶典”！如果您是一
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