《高效時間管理》課程大綱 【主講：張國銀老師】 【時間：2天（12小時）】 【課程背景】 一樣是每天二十四小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作
《高效團隊激勵》課程大綱 【主講：張國銀老師】 【時間：2天（12小時）】 【課程目標】 1、理解團隊激勵的真正內(nèi)涵； 2、學(xué)習(xí)善用人性的激勵方法及運用技巧； 3、掌握有效的團隊激勵技巧并可以靈活的應(yīng)
《沖突管理》 【主講：張國銀】 【時間：2天（12小時）】 【課程背景】 在現(xiàn)在激烈競爭的大背景下，企業(yè)經(jīng)營也就是人的經(jīng)營。有人的地方就會有沖突，企業(yè)也不例外。所以，企業(yè)內(nèi)部沖突管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必
【課程收獲】 1、幫助企業(yè)消除員工培育誤區(qū)，明確培育員工目的 2、學(xué)習(xí)員工培育技巧與方法，讓員工把“知道”變成“做到” 3、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更加明確自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有針對性培育員工 4、學(xué)會構(gòu)建學(xué)習(xí)型成
【課程背景】 當前企業(yè)大多數(shù)中高層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司因為發(fā)展的需要，現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績
【培訓(xùn)方式】 案例分析、小組研討、培訓(xùn)游戲、PPT演示（含圖表、圖片、流程圖等）、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場考評等。 【課程大綱】 第一天 9:00～12:00 開訓(xùn)導(dǎo)言 PTT核心宗旨及核心宗旨在其他課程中的使
一、解讀教練型上司 1、教練型上司解析 工具 教練式管理方式運用條件測試表 案例討論 突破生理極限 2、教練型上司的3大轉(zhuǎn)變 工具 管理行為方式自檢表 案例討論 關(guān)注員工的發(fā)展 3、教練式輔導(dǎo)的4大步
【課程大綱】 互動游戲： 優(yōu)秀員工的畫像 吃飯快、效率高——時間管理 大聲公、影響力——溝通技巧 情商——情緒壓力管理、情感管理 案例：央視主持人的經(jīng)歷 案例：美國總統(tǒng)——克林頓/布什 一、情緒與壓力
【課程大綱】 第一部分：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化 1、現(xiàn)代企業(yè)對員工的職業(yè)化要求 2、常見的職業(yè)表現(xiàn)差距與問題 3、職業(yè)化--—職業(yè)發(fā)展的基本要求 4、職業(yè)化員工的必備修養(yǎng)——觀念、知識、態(tài)度、技能、心理、思
【課程大綱】 總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實含義 1、 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū) 2、 執(zhí)行力等于組織競爭力 3、 執(zhí)行就是簡單地服從 4、 執(zhí)行的含義 5、 目標和標準是執(zhí)行的開始 6、 計劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證
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