1、管理沙盤：管理金字塔 2、討論：團隊成功或失敗的原因 3、點評：團隊領(lǐng)導(dǎo)的績效責(zé)任 ? 制定目標 ? 跟蹤輔導(dǎo) ? 檢查結(jié)果 ? 反饋改進 4、練習(xí)：團隊領(lǐng)導(dǎo)如何將績效管理應(yīng)用到業(yè)務(wù)管理中？ 5、落地：我們應(yīng)如何推進本部門的績效管理工作？
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