課程價值：

績效管理的成功，取決于考核體系的公平性。就像運動會的比賽規則，只有公平公正，才有生命力。本課程專門向人力資源經理傳授一套企業績效考核體系的設計技術，實現考核體系的公平性和平衡性。

學員對象：企業人力資源經理、績效管理組織者

課程時長：2天（6課時/天）

授課特色：五星教學法

第一步，聚焦目標。用鮮活的案例或視頻給出場景，提出問題，引發學員思考；第二步，激活舊知。發動學員討論，啟動學員解決問題的經驗，喚醒舊的知識；

第三步，論證新知。老師總結歸納學員的觀點，提練出新的觀點，工具和方法；

第四步，應用新知。讓學員應用新的工具和方法反復演練，老師點評，直到掌握；

第五步，融會貫通。 學員將所學的方法和工具應用到實際工作中去，靈活運用。

課程收益：

l 明確與公司戰略匹配的考核導向；

l 陳述績效指標之間的平衡規律；

l 設計公平的考核機制和運行規則；

l 建立激勵機制，實現績效與薪酬聯動。

課程大綱：

第一部分 考核導向匹配性設計

1、案例：某公司的績效考核

2、討論：該公司績效考核為什么推不動？

3、點評：考核導向匹配模型

l 產業背景與考核導向      

l 發展階段與考核導向

l 人員職系與考核導向  

4、練習：如果你是該公司人力資源經理，你如何設計考核導向？

5、落地：設計我們公司的考核導向

第二部分 指標體系平衡性設計

1、案例：某空調公司的指標體系

2、討論：為什么部門指標完成了，公司戰略沒有實現？

3、點評：考核指標的平衡

l 績效指標平衡技術

2 戰略平衡

2 價值平衡

2 組織協同

l 績效指標提煉方法

2 操作崗位-QQTC法

2 業務崗位-產出倒推法

2 管理崗位-羅列篩選法

2 研發崗位-雙核提取法

l 績效指標篩選原則

2 戰略支撐原則

2 重點突出原則

2 抓大放小原則

2 80/20原則

4、練習：如果你是人力資源經理，你如何提煉關鍵績效指標？

5、落地：用羅列篩選法提煉人力資源部的關鍵績效指標

第三部分 考核機制公平性設計

1、案例：羅蕓對老馬的考核

2、討論：羅蕓對老馬的考核存在什么問題？

3、點評：考核機制

l 考核主體

l 考核依據

l 監督機制

l 申訴機制  

4、練習：如果你是這家公司的人力資源經理，你如何處理此次考核事件？

5、落地：我們公司應該如何建立一套公正的考核機制？

第四部分 考核結果平衡性設計

1、案例：某公司的績效考核結果

2、討論：不同考核主體，考核結果綜合排名不客觀怎么辦？

3、點評：考核結果平衡方法

l 組織績效分布法                      

l 離散度分析法

4、練習：用離散度分析法對上述結果進行排名

5、落地：反思我們公司在考核結果平衡上存在什么問題，應該怎么處理？

第五部分 績效聯動機制設計

1、案例：彭總的煩惱

2、討論：為什么工資增加卻不能調動員工的積極性？

3、點評：績效聯動機制設計

l 激勵機制力量模型

l 人力資源價值平衡模型

l 考核結果應用矩陣

l 布朗德-薪酬四葉模型

4、練習：如果你是這家公司的人力資源經理，你如何設計績效聯動機制？

5、落地：我們應該從哪些方面來完善公司的績效聯動機制？

第六部分 制定行動計劃

1、感悟：一句話總結培訓感悟

2、收獲：回去可以應用的工具和方法

3、行動計劃：一月內能夠達成的落地目標