績效管理每個企業都在做，但效果卻不盡人意。聽到老板抱怨，花了大量的人力和物力卻沒有達到預期的目標。很多管理者沒有嚴格評分，念及下屬沒有功勞有苦勞，看著個個都辛苦，能力也不錯，打出來的分數也就沒有差異。績效考核成了皇帝的新裝，是當下企業績效管理的普遍現象。

績效考核在國外實行幾十年，是被實踐證明行之有效的工具，著名管理大師彼得·德魯克說，沒有考核就沒有管理。員工不會做公司希望的，只做公司考核的。考核，其實貫穿管理始終。

我認為現下企業的績效考核與管理存在五大痛點：

痛點一 考核的空轉

部門指標完成了，公司目標沒有完成；員工考核都優秀，公司沒有業績。績效考核看起來熱鬧，事實上勞民傷財，沒有實現預期的目標。

痛點二 理念之軟肋

績效考核與管理是“七分理念、三分技巧”。但企業考核往往目標很清晰，管理干部、員工理念跟不上。大家認為績效考核是人力資源部的事。直線經理忙于具體業務，導致關鍵人物沒有上場，陳舊的理念造成績效執行的形式化。

痛點三 指標之硬傷

關鍵績效指標支撐不了公司的戰略。考核周期結束，發現“車頭到達目的地，車廂還留在原地”。

痛點四 權、責、利失衡

在績效考核中沒有實現責權利的統一，造成責權利的失衡。有的部門只有權力，沒有責任，造成“主觀判斷，隨意考核”；有的部門只有責任，沒有權力，造成“高壓政策，應付考核”而有的部門只有利益，沒有責任，造成“放棄原則，人情考核”。只有在考核體系中實現責權利的完全覆蓋，才能做到部門主管“嚴肅考核，公平公正”。

痛點五員工抱怨

企業價值實際上是員工價值的凝聚。但有的企業在績效考核中，只注重公司戰略的實現，忽視員工價值的體現。員工在績效管理中承受的只是壓力和處罰，造成員工的抱怨，怨聲載道，在考核中不是充滿正能量，而是充滿負能量，這樣將公司目標與員工目標割裂開來，實現企業的目標也是一句空話。