對民企的考核一定要適合才好，從以下幾個方面探討適合民企績效考核管理的方法：一、相對評價法 （1）序列比較法 序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，
年終之時，每個企業都在做資金、固定資產的盤點。然而，有多少企業清楚地知道自己的人力資源狀況，是否足以支撐組織未來發展的需要？此時人力資源部門在忙著做考核、總結、做來年的人力資源規劃，這無可厚非，非常關
管理者的價值是如何實現的，你的價值是由誰來認同？你的工資是由誰來決定的？
績效管理究竟是誰的責任？績效管理是企業上下級之間持續的溝通過程-----沒有考核就沒有管理！
工作中發現民營企業中人力資源管理中人力資源管理的負責人會面對這樣的問題，有時你處理不好會是影響你的工作和形象： 人才短缺以及人才流失。如果說人才短缺是各類企業存在的普遍問題的話，那么，人才流失更是讓
隨著民營企業的發展和壯大，越來越多的企業認識到培訓工作在現代企業發展中的重要性，并開始積極探索有效的培訓方式、方法，但目前卻苦于現有的培訓模式，這使得企業在開展員工培訓過程中，出現效果不好的現象。 1
在多年的培訓生涯中，感到企業中提升員工和管理人員素質是重要的一個問題，提高員工素質從那兒著手，關健是中從理念或是意識上解決問題才是根本。管理人員或員工首先的是對企業具備責任意識。有了責任意識才會主動
在工作實踐中，經常出現許多企業管理者喜歡用“下不為例”來處理員工和下級觸犯制度和規定的情況，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜歡在大會上或在公共場所，宣布對員工和下級“下不為例”的處理決定，用來顯
現實中常聽到有的管理者說：“我對下屬的管理是規范的，從來不把個人感情帶到工作上，因為那會影響工作。”試問： “如果你不把個人感情帶到工作上，那公司要你做什么？如果是這樣的管理方式，還不如把什么都規定好
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