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在工作實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)許多企業(yè)管理者喜歡用“下不為例”來處理員工和下級觸犯制度和規(guī)定的情況，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜歡在大會上或在公共場所，宣布對員工和下級“下不為例”的處理決定，用來顯示自己寬大為懷的管理風(fēng)格。但是在實(shí)踐中，這種處理方式遺患無窮。 制度化管理一直是許多企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)管理所始終堅(jiān)持的工作，但是在實(shí)際中許多企業(yè)的制度化建設(shè)卻流于形式，大量的制度被束之高閣，員工面對制度依然故我。有的管理者把這種現(xiàn)象歸罪于員工制度意識不強(qiáng)，員工素質(zhì)低等等。當(dāng)然企業(yè)推進(jìn)制度的落實(shí)不力，固然有各方面的原因，但是殊不知“下不為例”也是造成企業(yè)制度化建設(shè)無法有效推進(jìn)的重要因素。 那么下不為例對企業(yè)管理的傷害主要表現(xiàn)在什么方面呢？ 下不為例首先傷害的就是制度的權(quán)威性 企業(yè)制度一旦推出，就具備一定的剛性，初犯者要為此付出相應(yīng)的代價，這樣才可能讓觸犯者得到教訓(xùn)，認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性，同時對那些對準(zhǔn)備觸犯制度報(bào)僥幸心理的員工引以為戒，堅(jiān)持執(zhí)行制度時間長了就會形成大家自覺遵守制度的習(xí)慣。但是下不為例卻是制度失去了權(quán)威性，沒有了權(quán)威的制度自然難以有效的執(zhí)行。不過有的管理者就會說了，下不為例只是針對初犯者，但是對于繼續(xù)初犯者，則按照制度給予處罰，并不是沒有說否認(rèn)制度的權(quán)威性，其實(shí)正是這種思想害了這些管理者，這是因?yàn)槠髽I(yè)的制度不可能只是一種，既然這種制度可以下不為例，那么是不是所有的制度都可以下不為例，那么制度的權(quán)威性怎么還會有，如果公司的員工都在想辦法觸犯一次制度來贏得一次下不為例的“寬大處理”，那么誰還會考慮制度的權(quán)威性在哪呢。所以如果管理者真想下不為例，那么就把下不為例直接寫進(jìn)制度里，顯然沒有哪個管理者會這么做的。 下不為例會破壞制度的公平性 企業(yè)需要確立制度面前人人平等的原則，否則制度讓大家認(rèn)為是對人不對事的游戲，那么就很難讓大家對制度信服，從而不去遵守。 盡管管理者認(rèn)為下不為例是自己對首犯者的“法外開恩”，于是這些人就會首先成為繼續(xù)破壞制度的“勇士”，這樣反而會管理者陷入一種非常尷尬的境地，處理吧，這些人的感激就會變成怨恨，不處理吧，其他員工就無法管理了。對于其他員工來講，既然制度不公平，那么我為什么還要老老實(shí)實(shí)去遵守制度呢。 下不為例會損壞管理者的權(quán)威 在公司的銷售會上該部門的銷售副總剛宣布對其中一個銷售經(jīng)理由于觸犯制度的處罰決定，但是剛宣布完，那個經(jīng)理馬上就表示抗議，當(dāng)時我們一下子就楞住了。銷售副總馬上發(fā)火道“這是公司的制度，你觸犯了就應(yīng)該受到處罰，你怎么會有意見？”銷售經(jīng)理馬上就大聲說“觸犯制度被處罰，我沒有什么意見，但是上月王經(jīng)理也觸犯了同樣的制度，為什么你沒有處罰他，這次我觸犯了，就要處罰我，你不是在看人下菜碟嗎？難道你們是親戚？”銷售副總接著說：“上個月制度才宣布時間不長，王經(jīng)理是制度宣布后第一個觸犯制度的，我已經(jīng)說過了，念王經(jīng)理是制度推出后首犯的，所以我說下不為例，今后誰再觸犯，一定按制度進(jìn)行處罰，難道我的話你當(dāng)時沒有聽到嗎？”銷售經(jīng)理顯得好像情緒更加激動了：那王經(jīng)理第一次觸犯制度就可以不處罰，我這次也是第一次觸犯，憑什么他首犯就不處罰，我首犯就得處罰，反正處罰結(jié)果我不接受，要么大家都處罰，要么大家首犯都不能進(jìn)行處罰。 從上述的案例中看到下不為例會嚴(yán)重?fù)p害管理者的權(quán)威和信譽(yù)。它會直接導(dǎo)致管理者所推行的制度和所說的話，被員工和下級打上問號，從而導(dǎo)致大家不再信任管理者，是管理者的工作無法有效進(jìn)行下去。下不為例讓管理者嘗到了自己釀造的苦酒。 下不為例會在企業(yè)形成大家不遵守游戲規(guī)則 在一個企業(yè)中，不管你承不承認(rèn)，總是存在文化的，而且這種文化還會影響到員工的日常行為。從某種意義上來講，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的員工日常行為，這是因?yàn)槿魏稳硕紵o法脫離自己所處的環(huán)境的影響，而且更可怕的是，這種環(huán)境對員工的影響還存在一種潛移默化的過程，是在不知不覺發(fā)生的。我們也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些員工在一個管理比較規(guī)范、制度執(zhí)行的比較好的企業(yè)里，會自覺去遵守企業(yè)的制度，但是到了一個管理比較混亂、大家都不把制度當(dāng)作一回事的企業(yè)里，時間長了也會變成一個不把制度當(dāng)回事的員工。 所以下不為例一旦成為公司的一種文化現(xiàn)象，就會養(yǎng)成下級和員工在日常工作中也形成下不為例的習(xí)慣，時間長了，企業(yè)就會形成大家都不遵守游戲規(guī)則的現(xiàn)象，于是企業(yè)的執(zhí)行力就談不上了。所以當(dāng)我們的管理者還在為員工沒有制度意識、執(zhí)行力不強(qiáng)、管理工作難做的時候，可以反思一下是不是自己一個下不為例的管理者。其實(shí)有時管理工作并不復(fù)雜，那就是世上凡是最怕認(rèn)真二字。