閆偉,閆偉講師,閆偉聯(lián)系方式,閆偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
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    第一章、解決問(wèn)題的價(jià)值與基本思維模式 ?問(wèn)題、分析、解決、思維 ?問(wèn)題分析與解決模型 ?狀況評(píng)估 ?問(wèn)題分析 ?方案決策 ?應(yīng)變措施 第二章、問(wèn)題的澄清與聚焦技術(shù)-狀況分析 ?狀況評(píng)估 ?查明具體難
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    第一講:角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力 ?如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征 ?因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事 第二講:多謀善斷的決策力 ?如何擴(kuò)大決策的半徑 ?科學(xué)決策的三步流程 ?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)
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    一、人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)知與準(zhǔn)備 ?人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)知 ?人才的重要性 ?人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性 ?人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟 ?人才盤點(diǎn) ?人力資源規(guī)劃 ?人力資源需求預(yù)測(cè) ?人力資源供給預(yù)測(cè) 二、從勝任力到任
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    第一講、溝通對(duì)組織的重要性 一、跨部門溝通能力的重要性 ?跨部門溝通的現(xiàn)狀 ?溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 ?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立 ?言語(yǔ)信息溝通藝術(shù)在財(cái)務(wù)公關(guān)中的運(yùn)用 ?對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài) 二
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    一、對(duì)高效能團(tuán)隊(duì)的期待 ?團(tuán)隊(duì)-高效能組織的基石 ?診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 ?團(tuán)隊(duì)的三種類型 ?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 ?建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 ?學(xué)雁群飛舞 二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作用在那里 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé)
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    第一單元 認(rèn)識(shí)管理 ?管理的概念 ??管理的過(guò)程 ??什么是有效的管理 ??管理者管理能力的基本要素 ??管理者權(quán)威力來(lái)源的七個(gè)方面 第二單元 管理者的三種角色 一、作為上司下屬的角色 ??上司的
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    第一講:管理的實(shí)質(zhì)就是溝通 ?溝通對(duì)管理者的重要意義 ?有效溝通的三大原則 ?溝通的密碼:73855 ?溝通過(guò)程中常見(jiàn)的障礙 ?溝通相關(guān)關(guān)系的理解 第二講:管理溝通的基本技能 ?聽(tīng)——同理心傾聽(tīng) ?
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    一、時(shí)間管理的基本認(rèn)知 ?什么是時(shí)間 ?引言:非洲草原上生與死的角逐 ?時(shí)間的意義 ?時(shí)間運(yùn)用的種類 ?時(shí)間分配的方式 ?時(shí)間價(jià)值說(shuō) ?什么是時(shí)間管理 ?時(shí)間管理的概念 ?時(shí)間管理的益處 ?第一代時(shí)
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    第一單元 自我管理能力修煉 一、角色認(rèn)知 ?什么是管理 ?管理能力的基本要素 ?管理者權(quán)威力的基礎(chǔ) ?管理者的三種角色 ?管理者的四項(xiàng)職責(zé) ?管理者的五大修煉 二、時(shí)間管理 ?把你的時(shí)間花在刀刃上
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    【課程背景】 2 在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中,知識(shí)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過(guò)程中的重要作用,如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),如何提高自己的綜合素質(zhì),如
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