《項目管理》（課程大綱） 對象：參與或者主持項目運營的管理者以及骨干人員 目標：幫助學員了解項目管理全貌，通過實際演練獲得一手認知，提升項目管理技能。 時長：1天（7H/D） 特色：采用沙盤模擬的方
《管理績效》（課程大綱） 對象：管理者及骨干人員 目標：幫助學員了解績效管理的流程和方法，通過案例演練，提升績效管理技能。 時長：1天（7H/D） 特色：深入了解績效循環，掌握驅動績效飛輪的工具，快
《管理協作》（課程大綱） 對象：管理者及骨干人員 目標：幫助學員了解跨部門協作的障礙及其根源，掌握應對的流程和方法，提升協作能力。 時長：1天（7H/D） 特色：深入剖析協作不暢的根源，并給出針對性
《管理團隊》（課程大綱） 對象：管理者以及骨干人員 目標：幫助學員了解團隊管理的流程和方法，通過案例研討、情景模擬等手段提升學員管理團隊的能力。 時長：1天（7H/D） 特色：給出了團隊績效的公式，
《新經理的角色認知》（課程大綱） 對象：新任命的經理人或者后備骨干人員 目標：幫助學員了解經理人的角色變化，掌握相應的工具和方法，提升工作績效。 時長：1天（7H/D） 特色：通過對比經理人和個人貢
《區塊鏈思維》（課程大綱） 對象：企業中高層管理人員，以及對區塊鏈行業有興趣的骨干員工。 目標：幫助學員了解什么是比特幣，什么是區塊鏈技術，介紹區塊鏈的9種思維工具，通過情境模擬和案例分析，一起探索
戰略執行（課程大綱） 對象：中高層管理者 目標：幫助中高層管理者，充分理解戰略的內涵、執行的要件，理清保障戰略落地的執行思路，通過實操練習，提升戰略執行能力。 時間：1天（7小時） 特色：深入理解戰
變革管理（課程大綱） 對象：帶領團隊的管理者 目標：幫助管理者更有效的理解工作環境中的各種變化的原因和內涵，學習并掌握一套系統策略，最終帶領團隊有效實施變革，提升工作績效。 時間：1天（7h/d）
《戰略思維》課程大綱 學員：骨干員工及管理者 目標：幫助學員了解戰略和戰略思維，掌握戰略思維的工具和方法，改善工作成效。 時間：1天（7h/D） 特色：幫助學員，把抽象的思維具象化、工具化，方便實操
《基于心理學的溝通技術》（課程大綱） 對象：對溝通技術、心理學感興趣并希望提升溝通技能的職場人員 目標：幫助學員了解不同溝通風格的特性，學習心理學的基礎知識，提升建立信任和影響說服的能力。 時長：2
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