高志鵬,高志鵬講師,高志鵬聯(lián)系方式,高志鵬培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    高志鵬 2019年度中國200強講師
    以“助緣他人共同成長”為自己畢生追求的光榮與夢想
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    高志鵬:《項目管理》(課程大綱)
    2018-07-25 2837
    對象
    參與或者主持項目運營的管理者以及骨干人員
    目的
    幫助學員了解項目管理全貌,通過實際演練獲得一手認知,提升項目管理技能。
    內(nèi)容

    《項目管理》(課程大綱)

    對象:參與或者主持項目運營的管理者以及骨干人員

    目標:幫助學員了解項目管理全貌,通過實際演練獲得一手認知,提升項目管理技能。

    時長:1天(7H/D)

    特色:采用沙盤模擬的方式,讓學員全程操作一個項目,身臨其境,激發(fā)學員感悟,提升認知。


    一、項目的基本認知

    分享:所經(jīng)歷的項目;

    總結(jié):項目的特點

    項目和項目管理的淵源

    項目評價的影響因素

    項目的生命周期

    二、項目管理流程

    啟動—確定需求與目標;界定角色與職責;組建項目團隊等

    計劃—成本預算;時間進度;溝通計劃;調(diào)整機制等

    實施—時間、成本、質(zhì)量的監(jiān)督和控制;風險管控等

    收尾—績效評估;歸檔;項目營銷等

    三、沙盤模擬

    任務說明和要求

    角色分配

    制作各類項目文件:項目章程;預算表;甘特圖等

    實施項目

    四、項目評審

    自查:結(jié)合課程所學,自行設定檢查標準并實施

    評審團評審:

    靜態(tài)測試;

    動態(tài)測試;

    聽取各個項目團隊的匯報;

    點評并綜合評定

    五、課程總結(jié)

    通過培訓每位學員可以在有限的時間內(nèi)對項目管理的全貌建立起整體認知;

    通過沙盤模擬,親身參與項目管理的全過程,獲取真實體驗,積累項目經(jīng)驗;

    聯(lián)系實際項目運作狀況,制定行動計劃

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