閆明老師是中國著名領導力、管理專家 卓效管理者禁忌一：慈不帶兵 管理者禁忌：慈不帶兵。即不仁之仁。 一、慈不帶兵正確解讀： 從字面上來看，大多數人都會
導語：“一個和尚有水喝，三個和尚沒有水喝”所引發的思考？（從企業管理的角度思考）問題1、一個和尚為什么會有水喝？分析：一個和尚時，大部分的時間都在考慮事（生存）的問題。（較少的時間去考慮人的問題）做事
‘信任危機’是當代社會中最大的危機。人與人之間的信任，員工與老板之間的信任，人民和政府之間的信任，消費者和企業之間的信任等信任關系，無時無刻不在面臨著嚴峻的挑戰和前所未有危機。信任，沒有信任，人與人
管理是被我們說爛的詞，管理者是一個被我們研究爛的“人”。從西方管理，到中國式管理；從卓有成效的管理，到創新管理。管理的理論更是層出不窮，人云亦云，在這一個知識爆炸，理論爆炸的時代，管理如何突破重圍，撥
有一次管理課上我（閆明老師）是這樣開場的：某某公司管理精英大家好，今天我不保證給大家講的有道理，只能保證給大家講的有效。但我會盡量給大家講的容易接受，因為有道理，是讓員工愿意做，有效性是讓管理工作出績
在一次課堂上，我（閆明老師）和很多老板和管理者交流的過程中，我發現大家都在有意無意的抱怨現在的員工（80、90后）不好管，沒有責任心、工作不主動、自私自利、拜金主義、不知道感恩、沒有奉獻精神、不服從
企業制度建設——熱爐法則（作者：閆明） 制度是企業運營的保障，沒有好制度的組織和團隊，就像是一支沒有紀律的軍隊，是沒有戰斗力。 一個組織和團隊能夠長久生存，其最重要的維系力就是制度和紀律。在此和大家
俗話說得好：“一個人要生存靠自己，要發展靠別人”，我們可以延伸一下說“一個企業要生存靠老板，一個企業要發展靠團隊”，那么在這里我們又會提出一連串的問題。如團隊如何建設？人才如何甄選？如何發現有潛力的
昨天見了朋友，我們在聊天的時候，他跟我談了一個觀點，他說在市場經濟的今天，為什么只有錦上添花，而沒有雪中送炭。 說起來這個話題，我想也是很多，想成功，而還沒有成功人的心里話。我們都知道，一個人要成功
做老板是一個高風險的職業，做老板必須有足夠的冒險精神，還要有以下的職業水準： 一、誠信： 說到誠信，可謂是老話長談，被人們說膩的字眼，然而，誠信好說，好寫，卻不好做，因為講誠信是要付出代價的。做為老
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