如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循 如何對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫恍匠?與崗位價(jià)值量對(duì)等 如何一步步設(shè)計(jì)出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案 如何讓企業(yè)薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力，吸引
如何有效地對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核，驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn) 如何建立各部門、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查 如何對(duì)員工進(jìn)行品行考核，
如何規(guī)范股東報(bào)銷，為企業(yè)樹立典范 集團(tuán)公司與分子公司間的費(fèi)用如何分配，解決企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn) 如何建立規(guī)范報(bào)銷制度及資金審批流程，規(guī)范企業(yè)報(bào)銷手續(xù) &#
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