關(guān)于員工敬業(yè)度，你要知道：有87%的員工在工作中并不投入。本文將為您呈現(xiàn)支撐員工敬業(yè)度的十大支柱以及相應(yīng)的改善途徑。支柱1：與管理者關(guān)系如何75%的人不是因?yàn)楣ぷ鳎且驗(yàn)槔习宥o職。改善途徑：為員工
第一、有效的提問培訓(xùn)中提問是一個(gè)常用的工具，是培訓(xùn)師與學(xué)員溝通交流的橋梁。同時(shí)講師通過提問可以讓培訓(xùn)達(dá)到以下的幾個(gè)目的：（1）了解學(xué)員的培訓(xùn)需求；（2）了解學(xué)員的知識(shí)水平；（3）幫助學(xué)員更積極地投入到
由于培訓(xùn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，培訓(xùn)師這一職業(yè)也隨之火起來。如今培訓(xùn)市場(chǎng)培訓(xùn)師很多，可由于能力的參差不齊，并不是每個(gè)培訓(xùn)師都是合格的，更不可能稱為“職業(yè)”。那作為一個(gè)培訓(xùn)師，如何才能心安理得的扣上“職業(yè)”這
由于培訓(xùn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，培訓(xùn)師這一職業(yè)也隨之火起來。如今培訓(xùn)市場(chǎng)培訓(xùn)師很多，可由于能力的參差不齊，并不是每個(gè)培訓(xùn)師都是合格的，更不可能稱為“職業(yè)”。那作為一個(gè)培訓(xùn)師，如何才能心安理得的扣上“職業(yè)”這
管理者應(yīng)該借助于任何機(jī)會(huì)，表達(dá)對(duì)員工付出的尊重。尤其是對(duì)于一線員工來說，這種表達(dá)可以讓員工感受到尊重和付出的價(jià)值！一、尊重員工是管理的基礎(chǔ)管理者應(yīng)該借助于任何一個(gè)機(jī)會(huì)，表達(dá)對(duì)員工付出的尊重。尤其是對(duì)于
如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員，金牌就是目標(biāo)，沒資格指手畫腳!多做少說！目標(biāo)就
如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員，金牌就是目標(biāo)，沒資格指手畫腳!多做少說！目標(biāo)就
華為的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)華為建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)。在華為不同的業(yè)務(wù)部門，不同的管理層級(jí)，在進(jìn)行干部選拔的時(shí)候，大家采用的是同一套標(biāo)準(zhǔn)，這套干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)，包括4個(gè)核心內(nèi)容。核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)對(duì)這個(gè)大
在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時(shí)候，員工和員工之間、上級(jí)和員工之間、部門和部門之間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。該辦的不辦，推給別人；遇到問題無原則的爭(zhēng)論糾纏，各部門之間誰唱誰
大家問最多的問題是：我能感覺到主管和領(lǐng)袖的不同。可到底需要什么才能成為一個(gè)領(lǐng)袖？ 回答這個(gè)問題，我們就不得不首先看看：領(lǐng)袖和主管的區(qū)別到底在哪里？1、主管關(guān)心的是規(guī)章制度，而領(lǐng)袖關(guān)心的是人 主管的工作
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