速贏商學院首席研發顧問，香港理工大學客座講師、《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問，亞組委特聘專家，藍海戰略特邀學者與中國合作伙伴，首屆“我是好講師”專家評委與全國導師。廖衍明老師擁有廣闊的視野和豐富的企業從業背景，歷任浩瀚資訊集團、美國UDS集團、羊城通、知名中外合資咨詢機構、速贏商學院、國際健康集團的產品經理、IT總監、戰略規劃負責人、課程研發總監、銷售副總、總經理、院長、總裁等職務，專注幫助職場人士快速成長達14年，長期研究高級講師與職場人士學習及快速提升規律，培訓足跡遍布全國上萬家企業。

廖衍明老師的課程實戰性特別強，觀點犀利精辟，講授幽默風趣，能根據學員狀況在不同的授課風格之間自由跳動，善于將深奧的理論淺顯化，常讓學員有醍醐灌頂和豁然開朗的感覺。他所提供的管理方法、理念源于傳統，穩扎穩打，風險極小，落地性強，直指企業核心問題，能夠快速幫助企業實現價值的增長，企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。客戶滿意度長期在95%以上，重復采購與轉介紹率高達80%以上。
 

廖衍明老師的部分觀點：
—“允許慢慢見效等于允許培訓師逃跑，培訓必須當場見效！”
—“老師講完課不體現價值，學員從不會到會才體現價值！”
—“我不算學院派，也不算實戰派，我最喜歡別人稱我為落地派。”


廖衍明老師的品牌課程：
一、中高層管理人才培養類：
1.《溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進》（版權課程）
2.《決勝高層—企業核心團隊價值觀熔煉》
二、培訓管理人才培養類：
1.《STT企業培訓師培訓（TTT實戰加強版）》（版權課程）
2.《商業講師孵化器（針對企業大學高端需求和職業講師定制）》
3.《玩轉課堂—神奇有趣的課程探索之旅》
4.《玩轉培訓—快樂高效的講師成長歷程》
5.《精品課程的開發與設計》
6.《第六項修煉—培訓項目的設計、實施與評估》（版權課程）
7.《培訓經理必修課：企業培訓體系建設與落地實施》
8.《培訓經理必修課：柯氏四級評估的正確解讀與應用》
9.《正確學習—企業全員學習的第一堂課》
三、銷售管理人才培養類：
1.《銷量II—銷售團隊的建設與銷售流程優化》
2.《銷量II—實現持續營銷的雙贏談判技巧》
3.《銷量II—工業品銷售技能提升》

————————————————————————
以廖衍明老師為主導的講師團隊目前正為企業執行的項目有：
1.《企業中高層管理隊伍建設項目》
2.《企業培訓體系建設項目（含企業大學）》
3.《企業內部培訓師隊伍搭建項目（含企業大學）》
4.《企業精品課程的開發與設計項目（含企業大學）》
5.《關鍵崗位課程體系搭建項目（含企業大學）》
6.《企業銷售流程優化與銷量提升項目》
7.《企業文化落地推行項目》