2014年10月17日，實戰派管理培訓專家章義伍老師蒞臨中山大學講課。本次講座由博研教育主辦，共有博研校友以及優秀的職業經理人、企業家等200多位嘉賓出席。 本次講座很榮幸邀請到章義伍老師給我們授課
章義伍在他的品牌課程《共贏領導力》中，對“影響領導者績效的因素”有獨特的理解，明確指出影響領導者績效的三大元素：跟隨者(下屬)的能力和狀態、領導者的素質以及企業環境。要提高企業或部門績效，必須從領導者
同樣具有強制性的權力，但是不同的人運用起來可能結果不一樣，這就是人們所說的權術的問題。五種權力都可以通過權術的方式表達出來，運用出來。同樣具有強制性的權力，但是不同的人運用起來可能結果不一樣，這就是人
授課不是演戲“流程是一個沒意思、有價值的內容，要想讓人們能夠用2整天的時間來聽你講流程和體系，那就需要增強課程的趣味性，幾年前有人提出我的課程趣味性不夠，我覺得說得好。”章義伍說，“這幾年我在努力呢，
一名合格的中層領導者最起碼要具備12項技能。從領導者自身來看，中層和基層領導者不敢面對沖突，不敢面對問題去進行解決。溝通的結果是什么呢？為什么不敢面對呢？是因為缺乏自信，是因為缺乏領導者所必須具備
用流程復制—構建像麥當勞一樣的執行系統能解決問題： 如何掌握工作分析與流程管理對企業管理的重要性 如何掌握合理業務流程設計技巧 如何進行流程管理 如何優化流程課程簡介：【上午】一、流程——企業
共贏領導力課程收益診斷能力：確定跟隨者的發展層次統馭能力：彈性使用四種不同的領導方法教練能力：提升下屬的生產力激勵能力：激發下屬的工作意愿授權能力：四步驟授權方法課程特色其培訓課程注重操作性，培訓風格
如何打造高績效團隊課程收益系統講授高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時，本書介紹了打造高績效團隊的七大
無論是聯想過去的成功、現在面臨的問題還是未來的命運，都可以從其企業管理和文化上得到解釋或某種預兆，而一個企業的內部管理和文化，在很大程度上又形成并集中體現于人力資源的策略和運作機制。2月21日晚
最近，在一個名為如何打造高績效團隊的高級論壇，中國十大企業講師之一章義伍先生做了講演。 章義伍今年37歲，早年在北京第二外國語學院教書，后來下海。1991年進入北京麥當勞，最高做到了訓練經理
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