唯心還是唯物？雖然從初中就開始念《辯證唯物主義》，但其實對其的爭論，遠沒有結束。 前日和幾個飼料行業做業務的朋友聚會，酒過三巡之后，自然就談及到今年的收成，不想大多都是一臉的愁容。阿張說今年豬瘟鬧得
銷售人員的甄選是管理控制銷售隊伍的龍頭，這個環節控制好了，后邊的事情就好辦了；如果人選錯了，后邊的環節就沒有多大意義。 有效招聘的四個原則 作為銷售經理，在同人力資源部進行配合招聘時，雙方一定要共同
如何建設與管理銷售隊伍 第一講 一. 銷售隊伍的六大問題: 1. 懶散疲憊的表現:晚出早歸;辦事拖拉;做事消極 2. 銷售動作混亂:例如所提供的產品型號跟顧客需求的差距甚遠. 3. 帶著客戶跑:
.3. 基于針對性的實景調研在進行課程設計的過程中，由秦毅先生牽頭，成立了專門的課題小組，針對性的考察了五個大行業（IT解決方案、工業配套用品、工程配套用品、儀器儀表機械設備、原輔料添加劑）等的近三十
孫子兵法說得好“夫善戰者，求之于勢，不責于人！”，意思是善于打仗的將軍，不是依靠某一兩個驍勇的士兵，而是依靠隊伍的結構和整體能力，再借助戰時的天時與地利，最終塑造出超越對手的“勢”，而最終贏得戰爭的勝
4.銷售隊伍銷售隊伍銷售隊伍銷售隊伍 “所謂“雞肋充斥”，是一種什么現象呢？就是能者走，劣者下，庸者留。也就是說，有本領、有想法或者想掙錢的銷售代表辭職走了；能力確實很差的，隨著考核早晚被淘汰掉；而那
1．銷售人員懶散疲憊銷售人員懶散疲憊銷售人員懶散疲憊銷售人員懶散疲憊 ，銷售隊伍常見的第一個問題是銷售人員懶散疲憊，尤其是當銷售人員進入成熟期之后，更容易出現這種問題。 （1）銷售人員的3個發展階段
課程特色不知道應當如何實施針對業務員的招聘，因此面對人事部門的推薦，只能機械的被動接受；不知道在面試的時候該看什么、該問什么、該聽什么、該說什么，往往一天面試下來，腦子里依然混沌，說不清哪個行哪個不行
銷售隊伍的薪酬獎勵機制時常令人頭痛，如果是高底薪低提成，公司運行成本太大；低底薪高提成，又怕招不來好的業務員！銷售隊伍總出現抱怨、慵懶、業績振蕩、精英流失等不良現象，這些現象背后的深層次原因到底在哪兒
2012年10月25日下午兩點，由搜房重慶二手房集團主辦的“重慶房地產經紀人沙龍”第二期如期舉行。繼上周第一期沙龍成功舉辦之后，旨在為經紀人及業界精英提供線下交流平臺的重慶房地產經紀人沙龍活動得到業界
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