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張軍英
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培訓師培訓
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電力
河北,石家莊
40 ~ 50 歲
《課程單元教學設計》 《培訓師備賽輔導》
¥20000
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簡介
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經濟學專業畢業,經濟學學士;曾在北京朗依制藥有限公司等著名企業從事多年的人力資源管理及高層管理工作,現任北京博遠嘉信企業管理咨詢有限公司聯合創始人、董事、副總經理,培訓項目及培訓師產品經理。
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[張軍英]蘭芽計劃培訓班
國網眉山供電公司“蘭芽計劃”破土而出 2018年3月19日 為積極響應國網四川省電力公司“素質提升年”總體要求,有效落實省公司“九項素質提升工程”,2018年國網眉山供電公司針對新員工隊伍建設開展“蘭芽計劃”,并于3月19日順利開班。“蘭芽計劃”由公司總經理張建明親自擔任組長、副總經理肖磊擔任副組長并全面領導,人力資源部主任張凌、培訓負責人許暉全程策劃組織,市縣公司共192名新員工參培。
2018-03-20
[張軍英]人力資源管理者的九項職業化修煉
人力資源管理者的職業化塑造 -----HR的九陰真經 課程時間:6個小時 課程目的:了解人力資源管理者的角色定位 消除人力資源管理者的職業困惑 提升人力資源管理者的管理技能 建立人力資源管理者的管理新思維 適應對象:HR總監、HR經理、HR主管等 培訓模式:真實案例分析 小組討論練習 HR真人真事再現 切身體會分享 課程提綱: 一、 前言思想導入 1、 企業成在營銷,敗在管理 1)、解讀營銷與管理
2012-09-08
[張軍英]新任管理者的成功之路
新任管理者的成功之路 課程時間:6-12個小時 課程目的:轉變新任經理的職業角色與重新定位 掌握和應用有效的管理技能 建立基于效能的管理新思維 適應對象:新任管理者、首任管理者等 培訓模式:實戰案例分析研討、小組練習、行動計劃、成果轉化等多種學習方式,內容豐富多彩、形式教樂一體。 我的觀點:新任管理者是組織管理隊伍有效補充,但基本還運用原有的思維習慣和工作方法,因此對組織目標的達成有些差強人意,甚
2011-12-20
[張軍英]揭開績效管理的黑洞--卓越的績效管理體系建設
揭開績效管理的黑洞 -------卓越的績效管理體系建設 課程時間:一天或者兩天 課程目的:糾正績效管理的誤區 掌握績效管理的基本方法和思路 建立正確的績效管理新思維 適應對象:各部門經理、人力資源部經理、高層管理者等 培訓模式:實戰案例分析研討、小組討論、評分競爭、角色扮演、行動計劃、成果轉化等多種學習方式,內容豐富多彩、形式教樂一體。 我的觀點:績效管理是人力資源管理六大模塊中最有價值的也是最
2011-12-08
[張軍英]博弈論與策略思維
博弈論與策略思維 課程時間:一天 課程目的:對博弈論有更深的理解 建立基于博弈的管理新思維 適應對象:中層管理者 培訓模式:專業講授、管理案例分析、分組討論、課程互動、精彩呈現 課程提綱: 一、博弈論的研究對象與發展史 1、 什么是博弈 2、 什么是博弈論 3、 工作生活中那些是博弈現象 4、 博弈論是研究競爭還是合作問題 5、 傳統文化中的博弈論觀點 6、 馬克思的博弈觀點 7、 博弈論的發展簡
2011-11-25
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