《利潤倍增系統——一次做對》
課程背景：
l 您是否想在微利時代，面對激烈的市場競爭獲得競贏的利器？
l 您是否想解決員工經常出錯，導致產品大量返工、返修率居高不下的困境？
l 您是否想激發員工斗志，提升生產效率，達到減員增效的目的？
l 您是否想通過改變員工心智模式，提升員工和團隊的執行力？
l 您是否想把從員工手中浪費的金錢撿回來，獲取更多的隱形利潤？
朋友，如果您有想法，有追求，想干一番事業，那么請來吧，這里有您需要了解和學習的《利潤倍增系統——一次做對》
什么是“一次做對”？最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就是說第一次就符合客戶的需求，不返工、不返修、不重復、不重做，是最高效的執行行為，是利潤倍增系統。
為什么說“一次做對”是企業的利潤倍增系統呢？
我們先看看企業的利潤是怎么來的？企業利潤公式：企業利潤=企業收入-企業成本，換句話說，企業要增加利潤必須從兩個方面著手：一方面是開源，也就是說企業的收入要最大化；另一面是節流，也就是企業的成本要最小化；不管從哪方面，都可以達到利潤倍增的目的。請參看利潤倍增系統模型：一次做對，可以把從員工手中浪費的金錢撿回來。
培訓對象：
高層、中層、主管以上人員均可
課程大綱
第一單元 微利時代為什么需要導入“一次做對”
1.1
時代呼喚一次做對
1.2
可以迅速解決五大核心問題
1.3
解決多數企業看不到的隱形利潤
第二單元 認識利潤倍增系統：一次做對
2.1
一次做對的內涵
2.2
李見明先生對一次做對內涵的發展
案例1：員工CIC表
2.3
一次做對“對”的標準
2.4
一次做對與執行力的關系
2.5
如何理解客戶需求：
2.6
一次做對推行的誤區
2.7
一次做對六步法診斷工具
第三單元 如何系統導入“一次做對”
3.1
領導先行
3.2
六變進入
3.3
改變心智
3.4心智改變的方法
3.5心智改變的案例分享
3.6機制改變
3.7案例分享:機制改變的案例
3.8 組織改變
3.9組織改變案例分享
3.10 標準改變
3.11標準改變的方法
3.12客戶的標準貫穿在“三標”之中
3.13“三標”貫通，運行效率提速
3.14重心改變
3.15重點優先事例：課題改善
3.16改變行為
3.17經驗做事 PK 科學做事
第四單元 “一次做對”整體導入思路及案例分享
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