本土服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？ 按照常規(guī)思路，應(yīng)該在品牌上，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，在技術(shù)上。但是現(xiàn)在，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始意識(shí)到渠道的重要性，甚至認(rèn)為渠道更為關(guān)鍵，“渠道為王”。 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司
我們?cè)阡N售工作中時(shí)常會(huì)聽到我的銷售量是全公司最大的，所以我在企業(yè)中連老總也得讓我三分，就不知道這位老兄，對(duì)回款工作抓的又如何？現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了回款的重要性，將回款這項(xiàng)工作作為重要指標(biāo)來考核。我們
一場(chǎng)前所未有的金融危機(jī)襲來，引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷。對(duì)于中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)來說，面臨出口低迷、內(nèi)需不振的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，任何一家企業(yè)都無法獨(dú)善其身。“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。”當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)
區(qū)域市場(chǎng)組成了企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)，所以說區(qū)域市場(chǎng)對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，區(qū)域市場(chǎng)的成敗直接影響企業(yè)的成敗。特別是對(duì)于發(fā)展中中小企業(yè)來講，企業(yè)資源有限，根本沒有足夠的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)做全國(guó)市場(chǎng)，這時(shí)在區(qū)域市場(chǎng)上
隨著服裝行業(yè)的發(fā)展,服裝銷售的渠道和模式也在不斷的發(fā)生變革和創(chuàng)新，店中店、連鎖專賣店逐漸成為主流渠道。專賣店以其新穎的款式，統(tǒng)一的門戶設(shè)計(jì)，賞心悅目的購(gòu)物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可，通過這中模式經(jīng)營(yíng)即可擴(kuò)
現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)的是終端為王的時(shí)代,所以每個(gè)企業(yè)都想開直營(yíng)店或加盟連鎖店,希望掌控終端.如格力、TCL、華帝、美特思邦威、高邦、以純等等眾多企業(yè)。邦威是休閑服飾行業(yè)的老大自稱擁有專賣店2000多家，門店規(guī)模相
隨著服裝行業(yè)的發(fā)展,服裝銷售的渠道和模式也在不斷的發(fā)生變革和創(chuàng)新，店中店、連鎖專賣店逐漸成為主流渠道。專賣店以其新穎的款式，統(tǒng)一的門戶設(shè)計(jì)，賞心悅目的購(gòu)物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可，通過這中模式經(jīng)營(yíng)即可
現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)的是終端為王的時(shí)代,所以每個(gè)企業(yè)都想開直營(yíng)店或加盟連鎖店,希望掌控終端.如格力、TCL、華帝、美特思邦威、高邦、以純等等眾多企業(yè)。邦威是休閑服飾行業(yè)的老大自稱擁有專賣店2000多家，門店規(guī)模
區(qū)域市場(chǎng)組成了企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)，所以說區(qū)域市場(chǎng)對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，區(qū)域市場(chǎng)的成敗直接影響企業(yè)的成敗。特別是對(duì)于發(fā)展中中小企業(yè)來講，企業(yè)資源有限，根本沒有足夠的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)做全國(guó)市場(chǎng)，這時(shí)在區(qū)域市場(chǎng)
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