本土服裝企業(yè)的核心競爭力在哪里？ 按照常規(guī)思路，應該在品牌上，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，在技術(shù)上。但是現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始意識到渠道的重要性，甚至認為渠道更為關鍵，“渠道為王”。 雅戈爾集團股份有限公司
我們在銷售工作中時常會聽到我的銷售量是全公司最大的，所以我在企業(yè)中連老總也得讓我三分，就不知道這位老兄，對回款工作抓的又如何？現(xiàn)在很多企業(yè)都認識到了回款的重要性，將回款這項工作作為重要指標來考核。我們
一場前所未有的金融危機襲來，引發(fā)全球經(jīng)濟進入低谷。對于中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)來說，面臨出口低迷、內(nèi)需不振的嚴峻市場形勢，任何一家企業(yè)都無法獨善其身。“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”當整個產(chǎn)業(yè)發(fā)
區(qū)域市場組成了企業(yè)整個市場，所以說區(qū)域市場對企業(yè)來說是非常重要的，區(qū)域市場的成敗直接影響企業(yè)的成敗。特別是對于發(fā)展中中小企業(yè)來講，企業(yè)資源有限，根本沒有足夠的實力和經(jīng)驗來運做全國市場，這時在區(qū)域市場上
隨著服裝行業(yè)的發(fā)展,服裝銷售的渠道和模式也在不斷的發(fā)生變革和創(chuàng)新，店中店、連鎖專賣店逐漸成為主流渠道。專賣店以其新穎的款式，統(tǒng)一的門戶設計，賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認可，通過這中模式經(jīng)營即可擴
現(xiàn)代強調(diào)的是終端為王的時代,所以每個企業(yè)都想開直營店或加盟連鎖店,希望掌控終端.如格力、TCL、華帝、美特思邦威、高邦、以純等等眾多企業(yè)。邦威是休閑服飾行業(yè)的老大自稱擁有專賣店2000多家，門店規(guī)模相
隨著服裝行業(yè)的發(fā)展,服裝銷售的渠道和模式也在不斷的發(fā)生變革和創(chuàng)新，店中店、連鎖專賣店逐漸成為主流渠道。專賣店以其新穎的款式，統(tǒng)一的門戶設計，賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認可，通過這中模式經(jīng)營即可
現(xiàn)代強調(diào)的是終端為王的時代,所以每個企業(yè)都想開直營店或加盟連鎖店,希望掌控終端.如格力、TCL、華帝、美特思邦威、高邦、以純等等眾多企業(yè)。邦威是休閑服飾行業(yè)的老大自稱擁有專賣店2000多家，門店規(guī)模
區(qū)域市場組成了企業(yè)整個市場，所以說區(qū)域市場對企業(yè)來說是非常重要的，區(qū)域市場的成敗直接影響企業(yè)的成敗。特別是對于發(fā)展中中小企業(yè)來講，企業(yè)資源有限，根本沒有足夠的實力和經(jīng)驗來運做全國市場，這時在區(qū)域市場
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