白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com 動態環境下如何打造高績效組織。在競爭環境快速變化的今天，企業面臨的一個新的挑戰就是戰略調整、創新變革成為常態，企業幾乎每個季度、甚至月度都會感受到組織系統調整的要求、執行力下降帶來的壓力，組織執行系統的持續優化已成為企業需要應對的日常管理工作。因此，建立一個幫助管理層快速、協同地調整和優化組織執行系統的方法和流程也顯得尤其重要，組織績效價值鏈“四正確原則”和《SP-GAME》系統則為管理層提供了一個高效的系統優化平臺。 n 動態執行力的關鍵是組織與員工的真正互動。但是，要有效實現這個動態調整目標，在進行各個管理體系、制度體系的調整過程中，有兩方面的關鍵問題必須注意：一個是管理層要緊緊圍繞“四正確原則”，確保《SP-GAME》系統相關內容對價值鏈要素的準確承接，確保各個專業管理流程、制度與《SP-GAME》系統的協同對接；另一個是要提升推動這個動態調整、持續優化的協同力——團隊的組織領導力。 詳細內容參見相關文章——《“動態環境下、變動過程中”企業如何提升“動態決勝能力” 》，《轉型變革企業如何建立動態職位責任體系》，《以文化轉型推動企業的組織變革（系列）》 面對動態環境對組織能力的挑戰，由于高績效組織價值鏈中“四正確”要素的內容也處于動態變化中，企業需要借助《SP-GAME》平臺對各種流程責任、機制制度進行持續不斷的調整和優化改進，以確保戰略模式、戰略目標與制度體系、文化體系、員工行為的動態一致與協同互動，從而提升組織的整體績效。在這個動態優化過程中，由于涉及到戰略與環境、戰略與組織系統、組織系統與員工行為幾個層面的系統協同與有效互動，互動的質量決定了執行力提升的效果。 因此，這個動態調整和持續改進工作，難點就不僅僅是掌握建立和優化組織系統本身有關的各種管理方法、管理工具這么簡單，真正的難點在于確保戰略目標與組織系統之間的動態協同，在于員工能力和行為習慣與戰略目標、與系統要求的協同互動和新的行為習慣的形成，而這些動態協同和改進工作的推進，尤其是確保員工行為能力、行為習慣與組織系統的有效協同與互動，都離不開管理團隊反復多次、隨時隨地的組織領導與有效推動，依賴于管理團隊的“組織領導力”。因此，在動態競爭環境中，管理團隊領導力的快速轉型、有效提升和真正發揮作用成為企業需要首先要解決好的關鍵問題，也是動態環境組織執行力能否得到持續提升的基礎和前提。 n 動態環境尤其要關注管理層的“組織領導力”。在《中國轉型企業如何提升高層領導力》一文中，我們曾經對于組織領導力的提升作了詳細的解釋，同時也特別強調指出，對于處于動態環境中的企業而言，要想提升中高層管理團隊的領導力，僅僅提升管理者人際層面的影響能力、個人技能和素質是不足夠的，光有個人的“術”是不能有效推動組織執行力和組織效能的動態改進的，還要關注戰略、文化、系統對領導力的要求，要從領導預期、領導能力、領導動力和風格習慣四個層面提升管理團隊的組織領導能力。 組織領導力的提升，首先就要求管理團隊對于組織價值鏈的“四正確”內容要形成明確一致的統一認識，對于企業的戰略目標、組織體系、文化體系、人員能力和激勵機制的優化、改進目標形成明確一致的系統理解和認同。在建立了這個大畫面的基礎上，建立激勵機制，促進管理者的技能提升、風格習慣轉變、團隊之間的磨合才能夠真正有助于組織領導力的提升，才能夠形成推動組織系統與戰略目標動態協同、推動員工與組織系統和戰略要求動態協同的領導力，為企業的動態組織能力提供動力源泉。 詳細內容參見相關文章——《 “組織變革領導力”——應對轉型阻力的動力源泉 》， 《中國轉型企業如何提升高層領導力》，運用《SP-GAME》構建“商業模式創新”平臺系統 結束語：創新商業模式、打造高績效組織是當前環境下企業抓住機遇、轉型升級、突破困境的最優選擇。然而，要打造高績效的組織，我們必須牢固樹立“高績效組織價值鏈”的理念，緊緊抓住“四要素正確”原則和《SP-GAME》平臺的建設，持續優化各職能的流程體系、制度與機制體系。同時，要想在快速變化的競爭環境中建立起動態的執行力，需要各級管理者真正理解組織執行力的“行為”本質，圍繞“協同、互動”的核心，通過組織領導力的提升和行為文化的轉型，推動戰略、系統與員工行為的協同，推進組織執行能力的持續改進。