不想當領導的裁縫不是好廚子，不想當領導的廚子不是好司機。人人都想當領導，但你憑什么領導別人？你是企業的領導不是你能領導別人的原因，一個好的領導是有人愿意跟隨你，而不是因為企業賦予你的權力。
1、沒有充足的后備隊伍，管理者是狼性不起來的！
做領導者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提！領導上臺都要重新組閣，表面上看，用“親信”好像不太好，其實這是管理的出發點：你沒有自己的人，你就沒有資格管理，讓現有的人員聽你的，一開始首先就輸了！
太在意失去某些員工的領導，心情能夠理解，但違反了領導力的基本準則。領導力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠是建立在下屬相互競爭的基礎上！公司是一個員工競爭領導的市場，而不是領導競爭員工的市場！
做領導的要有一種心態，先假定所有人都不跟我干，我一樣可以做！然后問自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下不跟我干？然后你就做那些讓別人跟你干的事就好了！
如何讓別人自愿跟從你呢？那就是制度威嚴！標準要低，但執行要嚴！很多領導認為，執行不高是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現！任何制度背后必須有強人！正像法律背后是軍隊與警察一樣！管理靠的是制度和流程，但制度與流程后是領導者的強硬。有了軍隊與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領導在制度與流程的強硬，就有領導與員工之間的合作。
在任何一個領導者在制度與流程前可以讓某幾個能人談判的公司，管理成本都是天文數字，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的！
2、不懂稀缺的領導者，是不懂自己的價值！
價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！很多收藏品其實沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢！
一個有價值的人，做什么事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值？！這樣他就永遠不會把戰線做大。那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做！一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，永遠只做少，不做多！做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了！
3、領導者永遠都需要親信！
領導者永遠都是需要一個親信的，沒有親信，你如何執行你的戰略與想法？只是親信我們要做公開而不是封閉，要做成一個ＰＫ體系，因為親信執行的是公司的戰略，你的想法本質上是執行公司的戰略！
既然是執行戰略，那就意味著這批人首先要懂戰略？什么叫戰略？所謂戰略，大部分是那種超越眼前利益的行為，銷售人員為什么大多做不了領導，就是因為長期的讓他們習慣了“不見鬼子不掛弦”！結果，好處是結果導向，壞處是這樣的人，打不了“不見鬼子也掛弦”的大仗！
所以，公開打造一個小團隊，讓這一批人懂得領導就是犧牲，犧牲是福，因為領導永遠是團隊中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在后！
4、補短板，親自做！凡是最重要的事情，就要自己干上一遍。
單項優秀的人，大多做不了領導！道理很簡單，做員工或專家，你單項就可以決定結果，但團隊是一個系統，結果取決于系統！
系統的意思就是木桶理論所表達的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫管出問題，人力資源出問題，大多數覺得關我什么事？但如果你想做總經理的話，你就要主動去做，主動幫助他們，這樣并不是因為你在這方面優秀，恰恰相反，是因為你最不優秀，可未來做總經理，你不優秀的部分就是你的短板！
所以，作為一個領導，你的價值鏈不是一個點，而是一條鏈，甚至是一個平面，取決于你負責多大的事！原則上，在一個團隊，每個重要的事情你最好都要親自經歷，越是不會的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長期下去，未來你就學會了一種如何領導那些陌生業務的本領！
這些道理都是領導者在打造自己的領導力時，要懂的基本常識，這樣，你的思考就進入了戰略狀態，你不僅要按目前團隊的成功要素，來補自己的短，而且要站得更高，在更高的位置去想，如果我有一天到了那個位置，我缺乏什么？人生最大的悲劇就是機會來臨的時候，你沒有準備好！
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