藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 這世界上只有兩種產(chǎn)品：一種是賣得好的；一種是賣得不好的。 產(chǎn)品賣得不好，這就說明，中小企業(yè)最大的問題就是營(yíng)銷水平低下，制約了自身發(fā)展。 我接觸過海內(nèi)外各行各業(yè)許多老板，
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)于斐接到了幾個(gè)老板的咨詢電話。對(duì)方都號(hào)稱手里的產(chǎn)品千好萬好，但都面臨推廣困境。其實(shí)說來說去4個(gè)問題：1、心態(tài)固執(zhí)，要知道沒有市場(chǎng)就沒有存在價(jià)值；2、不懂傳播不講故事不產(chǎn)內(nèi)容，好
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐近一個(gè)月，我先后應(yīng)邀在上海、青島、南昌等地作了《醫(yī)院：格局決定結(jié)局！》、《醫(yī)院品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《醫(yī)院的品牌營(yíng)銷與服務(wù)創(chuàng)新》的主題實(shí)戰(zhàn)演講，由于內(nèi)容生動(dòng)形象、實(shí)操性強(qiáng)而受到
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐請(qǐng)問：有多少企業(yè)是在痛苦中掙扎？答案：遍地都是！中小企業(yè)一般基礎(chǔ)差、底子薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，主要是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品以低附加值的低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品單一、專業(yè)化
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)正面臨生死存亡的轉(zhuǎn)折口，到底何去何從？現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以經(jīng)常看到這樣的場(chǎng)景，差不多的企業(yè)、差不多的產(chǎn)品、差不多的老板，為什么在市場(chǎng)上左右沖殺拼搏一陣后，有
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐在市場(chǎng)上，為什么有的老板收獲“龍種”，有的卻收獲“跳蚤”？原先的優(yōu)勢(shì)并沒帶來市場(chǎng)機(jī)會(huì)，相反，企業(yè)的命運(yùn)也正在日薄西山，一日不如一日。其實(shí)，關(guān)鍵不在于別的，在于人！在于老板
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐許多企業(yè)為什么活得痛苦？老板感到憋屈？道理很簡(jiǎn)單，方向不清、方法不對(duì)、方式不準(zhǔn)讓他們的九牛二虎之力往往打了水漂，交了學(xué)費(fèi)，浪費(fèi)了金錢不說，更是錯(cuò)過了拯救企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，損
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐對(duì)企業(yè)來說，最悲哀的事就是自己產(chǎn)品沒有市場(chǎng)。過剩經(jīng)濟(jì)年代，同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫，企業(yè)的日子很不好過。更可笑的是還有些企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)上同質(zhì)化相類似的一大
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)，如果找不準(zhǔn)找不對(duì)方法，只能死路一條！如果實(shí)在自身能力和資源有限，那就要尋求外腦幫助了。上周，來自廣州的方女士和來自寧波的田老板爭(zhēng)著約我“敘敘”，看他們喜形于
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。在社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，各種各樣的突發(fā)性危機(jī)事件往往防不勝防、層出不窮，甚至超出了人為的預(yù)期。如果遭遇到了作為領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)一味的退縮、回避、消
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