第一部分、 研發財務和成本的概念、框架和誤區做產品如同做企業，并不是開發出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產品的利潤，還要通過加強管理，提高經營效率獲得豐厚的現金回報，才
課程背景當今的時代是互聯網思維與開放式創新的時代，企業的產品創新面臨著越來越高的質量要求你和越來越快的速度的要求，然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準的創新，成為擺在企業面前的新課題！你是否也
課程背景隨著互聯網時代的到來，移動互聯網、物聯網、云計算、大數據迅猛發展，全球范圍內掀起新一輪技術與產業變革。2012年美國率先提出 “工業互聯網先進制造業國家戰略”，2013年德國正式提出“工業4.
課 程 背 景 產品管理能力是企業的核心競爭力之一，產品經理是企業面向市場、帶領團隊創造價值的關鍵人物，因此產品經理的能力往往決定了產品在市場上的競爭力。產品經理如此重要，那么他究竟應該如何定位？應
第一部分流程建立和優化基礎1、流程再造的基礎知識 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業管理的關系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5什么是流程，流程定義的五大要素1.6
課程背景研發績效管理中面臨的主要問題： 1. 研發工作不好量化，如何合理設定KPI？2. 如何通過績效管理的方法引導開發人員為組織目標的達成而努力？ 3. 如何在研發內部建立團隊考核的方法？4. 如何
第一部分：研發項目管理基礎概念1、什么是項目2、什么是項目管理3、項目管理在現代企業的地位4、項目管理的三重制約5、項目管理的三重目標6、研發企業項目管理的重要性7、項目管理知識體系的框架8、項目群管
第一部分 研發管理體系概述1. 成長期企業研發體系主要問題剖析1.1 成長期企業必須跨越的領導力和規范化管理危機1.2 企業成長期危機在產品開發和研發管理體系上的六大表現1.2.1 對產品開發和研發管
課程背景“質量等于利潤”，美國著名管理學家湯姆?彼得斯直截了當地道出了質量對企業發展的重要性，如同企業的生命來源。同樣地，美國著名質量管理專家朱蘭博士也曾提到：“提高經濟效益的巨大潛力隱藏在產品的質量
第一部分 認識開放式創新（Open Innovation）?全球范圍產品創新的新趨勢（結合案例）?創新的類型（新產品/新技術/新商業模式的模型）?關于創新的一些基本問題：?重新界定產品的邊界?重新階段
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