第一部分 中層管理者的角色定位與認知 講師觀點：“眼界決定境界，定位決定地位”，管理者的首要任務是充分認識“現在的自己”，明確“未來想要的自己”，找準自己的定位，在公司的平臺上，依照公司對管理者的使命
課程內容 1 研發績效管理概述 1.1 企業為什么要做研發績效管理？ 1.2 企業如何做好研發績效管理？ 1.3 人力資源管理大廈 1.4 什么是績效 1.5 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核
課程大綱 1. 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換 1.1 技術人員向管理轉型的必要性 1.1.1 對管理的基本認識——（分享管理大師的經典理論） 1.1.2 管理人員與技術人員的素質模型 1.1.
課綱內容 第一部分（第一天） 1. Module 1概述 2. “需求”基本概念和定義 3. 當前需求開發與需求管理所面臨的主要問題，以及解決這些問題的利器——關注用戶體驗 4. “用戶體驗”的基本概
培訓特殊 高視角：本課程從產品上市成功的角度出發，基于產品開發過程，是一門面向企業產品開發執行層的項目實踐演練課程 重實戰：課程通過一個產品開發項目重要活動的過程演練，掌握模板與方法，避免復雜枯燥的
課程背景 當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰性的一項工作，而研發項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰更為嚴峻：市場、客戶的壓力，內外部協調，快速的交付、高質量低成本運作、知識積累、技
品牌戰略與品牌創新高級實務 課時：1-2天 培訓收益 通過以下內容的學習，使學員掌握品牌管理與品牌創新的全新理念與方法，結合業界最佳實踐案例，分享名師經驗，從而使學員系統掌握品牌管理知識與實戰技能。
課時：2天 產品創新管理體系與實踐 培訓收益 ¨ 了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮 ¨ 學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法 ¨ 掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角
□掌握產品戰略層次與框架，掌握企業戰略與產品戰略的聯系與區別 □以價值驅動為導向的產品戰略與規劃的視角（市場驅動與驅動市場） □產品戰略及規劃中常見問題與誤區，尋求解決方案、思路與方法 □了解基于價
研發與產品創新突破與管理 ——打造現代企業競爭力的核心引擎 課程收益 了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮 學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創
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