課時：2天 產品創新管理體系與實踐 培訓收益 ¨ 了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮 ¨ 學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法 ¨ 掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新 ¨ 了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區 ¨ 掌握產品研發管理創新的方式與技巧 ¨ 與著名專家交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑 課程背景 現代企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的唯一手段。技術創新和產品創新是現代企業的最為重要的創新途徑和手段。 然而，雖然創新對于企業的生存發展及其重要，能夠給企業帶來豐厚的投資回報，但創新的本質卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創新的收益，降低創新的風險，企業就必須充分認識它，并掌握科學而系統的方法進行創新，從而降低盲目創新和不合理創新帶來的風險。創新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創新意識、概念、方法和流程，才能使創新變得高效。 培訓特色 ¨ 系統與科學性 課程涵蓋國際先進的創新管理體系（包括Stage-Gate，NPD，IPD 等），結合全球領先企業最佳實踐，從技術、產品到研發管理，系統講解產品與研發創新管理，分享世界級大師的創新管理理念與思想 ¨ 專業與針對性 中國產品創新管理導師親自主講，講師在產品創新及研發創新管理、技術創新等方面有著深刻體會和獨到見解，課程體現了講師的專業性。 ¨ 互動與趣味性 課程采用互動與案例教學，對各種技術及產品創新案例進行分析，開拓學員的視野，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。 參加對象 高層管理者 、產品總監/經理 、研發總監/經理、產品研發部門經理、項目經理及研發骨干 課程大綱 1. 創新與產品創新管理概述 1.1為什么要進行產品與研發管理創新？ 1.11是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？ 1.12產品與研發創新帶來了什么？ 1.13產品與研發創新在企業創新中的地位 1.14未來企業競爭核心——創新制勝 1.2創新的基本概念與理解 1.21德魯克與熊彼得如何定義和看待創新？ 1.22摩爾的創新分類方式 1.3經典的產品創新管理模式與體系 2 產品創新從戰略開始 2.1 使命、愿景、價值 2.1.1 戰略是什么？ 2.1.2 戰略的構成要素 2.2 產品創新戰略 2.2.1 什么是產品戰略？產品創新戰略的內涵 2.2.2 產品創新戰略的四個核心問題 2.2.3 產品創新戰略的通用框架 2.2.4 Miles & Snow產品創新戰略模型 2.2.4.1 案例：知名公司產品戰略類型舉例 2.2.5 Cooper的五種產品戰略場景 2.2.6 核心戰略愿景與產品創新戰略的關系 2.2.7 平臺創新戰略 2.2.7.1 平臺的定義 2.2.7.2 平臺戰略的構成 2.2.7.3 平臺戰略的收益 2.2.7.4 從平臺戰略到平臺創新計劃 2.2.8 產品市場創新戰略 2.2.8.1 戰略與市場規劃 2.2.8.2 市場與產品戰略 2.2.8.3 典型的組合分析工具——BCG矩陣 2.2.9 技術創新戰略 2.2.9.1 技術創新戰略與規劃 2.2.9.2 戰略與技術開發 2.2.9.3 市場與技術矩陣 2.2.9.4 技術戰略視圖 2.2.9.5 持續性與突破性技術極其影響 2.3 產品創新任務書（PIC） 2.3.1 任務書的內容 2.3.2 案例：PIC示例 2.3.3 公司戰略與產品創新任務書 2.3.4 PIC的價值 3 產品創新的組合管理 3.1 什么是產品組合管理？ 3.1.1 產品組合管理的特點 3.1.2 組合中的項目類型 3.2 管理者的角色與職責 3.2.1 組合管理團隊 3.2.2 流程創建與所有者 3.3 產品組合管理的目標之一——產品組合價值最大化 3.3.1 方法與工具： 3.3.1.1 凈現值（NPV） 3.3.1.2 投資回報率（ROI） 3.3.1.3 非財務方法：積分模型 3.4 產品組合管理目標之二——項目平衡 3.4.1 方法與工具：氣泡圖（Bubble Chart） 3.5 產品組合管理目標之三——保持產品、項目與戰略一致 3.5.1 方法與工具： 3.5.1.1 自頂向下路徑（Strategic Bucket） 3.5.1.2 自底向上路徑 3.5.1.3 雙向路徑 3.6 問題： 3.6.1 資源效率 3.6.2 被廣泛采用的組合分析方法與效果分析 3.6.3 優秀的組合管理方法與實踐 4新產品開發過程管理 4.1 新產品流程（NPD Process） 4.2 影響流程設計的因素 4.3 經典的新產品開發過程模型 4.3.1 Stage-Gate 4.3.2 Phase Review 4.3.3 PACE 4.3.4 IPD 4.4 Stage-Gate & Phase Review模型介紹 4.4.1 模型的核心思想 4.4.2 什么是“Fuzzy Front End”？ 4.4.3 模型的核心步驟 4.4.4 如何做出“階段決策”（Decision-Making） 4.4.5 各階段決策的重點 4.5 PACE與IPD體系介紹 4.5.1 PACE的核心思想與七大要素 4.5.2 IPD的來源與演化 4.5.3 IPD與Stage-Gate、PACE的聯系與區別 4.6 新產品開發過程的階段劃分（PACE & IPD） 4.6.1 概念階段的主要活動 4.6.2 計劃階段的主要活動 4.6.3 開發階段的主要活動 4.6.4 驗證階段的主要活動 4.6.5 發布階段的主要活動 4.7 新產品開發過程的角色與職責 4.7.1 跨部門的功能團隊與矩陣式組織結構 4.8 案例：H公司的新產品開發流程與組織結構舉例 5產品創新的工具與度量 5.1 創新管理工具 5.1.1 組合管理工具 5.1.2 財務分析與預測 5.1.3 創意激發 5.1.4 練習：Brain-Storming 5.1.5 設計與技術工具 5.1.6 項目管理 5.1.7 市場研究與營銷 5.1.8 風險管理 5.2 創新的度量指標 5.2.1 對指標基本認識 5.2.2 度量成功 5.2.3 案例：盈虧平衡點（Break Even Point） 5.2.4 項目戰略類型與分析（GE矩陣） 5.2.5 不同創新類型需要的度量項與指標設計方式 5.2.6 商業戰略類型 5.2.7 不同商業戰略下的度量與指標設計方式 5.3 案例：H公司的創新度量指標體系舉例 6產品創新中的市場與需求研究方法 6.1 市場研究的常見方法 6.2 產品創新不同階段需要的市場研究方法不同 6.3 產品創新中市場研究的目的 6.4 二手市場信息研究 6.4.1 二手信息的來源 6.4.2 二手信息的利用 6.4.3 二手信息的特點與局限 6.5 一手市場信息研究 6.5.1 量化方法 6.5.2 非量化方法 6.5.3 各種方法優缺點（小組聚焦、客戶拜訪、調查問卷……） 6.6 McQuarrie 的產品市場研究定律 6.7 探索與證實 6.7.1 概念測試 6.7.2 產品使用測試 6.7.3 市場測試 7產品創新的團隊與組織 7.1 產品開發團隊組織類型 7.1.1 功能型組織的特點 7.1.2 輕度矩陣組織的特點 7.1.3 重度矩陣組織的特點 7.1.4 自治型創新組織 7.2 創新型組織結構趨勢——彈性與適應！ 7.3 定義跨功能團隊 7.3.1 案例：IPD中PMT、PDT的構成 7.3.2 跨功能團隊結構與創新的組織溝通 7.4 建立創新組織文化 7.4.1 組織文化的重要性及對創新的影響 7.4.2 組織文化的構成與要素 7.4.3 案例：阿里巴巴的六脈神劍與創新文化 7.4.4 案例：Google的企業創新文化與實踐 7.4.5 案例：華為的企業創新文化與構建 7.5 管理你的創新團隊 7.5.1 管理者在創新周期中的影響度趨勢 7.5.2 管理者在創新團隊中的多種角色與職責 8 課程總結與閱讀書目推薦