第一部分 認識開放式創新（Open Innovation）
? 全球范圍產品創新的新趨勢（結合案例）
? 創新的類型（新產品/新技術/新商業模式的模型）
? 關于創新的一些基本問題：
? 重新界定產品的邊界
? 重新階段創新的邊界
? 商業模式問題
? 創新的市場導向、價值導向及產品定位問題
? 案例：某著名品牌的產品策略分析與價值定位
? 為什么要開放式創新？
? 誰在成功的運作開放式創新？（成功案例）
? 封閉式創新與開放式創新的優劣對比分析
? 開放式創新有哪些模式，各種模式的特點
? 案例：開放式創新模式下的產品與服務創新（聯合利華、星巴克）
? 思考：你的企業中有哪些開放式創新方式？
? 討論：你如何理解蘋果、小米等公司的創新模式與盈利方式？
第二部分 眾包革命（Crowd Sourcing）
? 什么是眾包模式
? 案例：亞馬遜、騰訊、樂高等公司的眾包模式
? 眾包與威客的區別
? 開源模式的創新（錢不是最重要的問題，社區即公司）
? 開放式開發平臺的成功（蘋果、華為、騰訊……）
? 眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
? 大眾知道什么——知識關系網絡的力量
? 投票成為一種消費形式
? 從社區到商業的轉變
? 眾包十大法則：（選擇合適的模式，選擇合適的大眾，提供恰當的激勵，別急著炒人，仁慈的獨裁者，保持簡單，史特金定律，對抗史特金定律，社區總是對的，不要問大眾能為你做什么，問問自己能為大眾做什么）
第三部分  用戶參與的產品創新
? 案例：小米、星巴克的用戶參與設計
? 將顧客從消費者轉化為一個合作設計者
? 案例“寶潔的“360度創新”（ 圍繞顧客體驗進行全方位創新）
? 發揮群體智慧的秘密
? 案例：某公司內部員工的開放式創新互動
? 如何利用各種渠道進行用戶參與的創新
? 用戶大會
? 用戶社區
? 微信、公眾平臺
? 其它自建……
? 案例：某非營利性組織的用戶參與創新
第四部分  開放式創新生態鏈
? 什么是開放式創新生態鏈？
? 案例：一個開放式創新生態鏈案例
? 案例：某著名互聯網企業的生態鏈構建
? 生態鏈構建的關鍵問題
? 價值鏈 VS. 價值環
? 生態鏈構建的基本原則
? 哪些資源需要進入生態鏈
? 構建和管理運營生態鏈的組織及方式
? 案例研討：某公司的創新生態鏈構建
第五部分 互聯網思維與開放式創新
? 互聯網思維的本質——不是只有互聯網公司才有互聯網思維
? 對傳統企業價值鏈重新審視
? 互聯網思維的理論基礎之一——長尾理論
? 長尾理論的應用（Google的廣告業務）
? 互聯網思維的理論基礎之二——
? 案例：互聯網思維的典型代表產品和公司（亞馬遜、阿里巴巴……）
? 互聯網思維的獨孤九劍：
? 用戶思維
? 大數據思維
? 平臺思維
? 簡約思維
? 極致思維
? 社會化思維
? 跨界思維
? 迭代思維
? 流量思維
? 研討：用互聯網的思維來開始你的產品創新與商業模式創新
第六部分  戰略聯盟
? 案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊
? 創新聯盟的戰略類型：（合資、協議研究與開發、特許經營、相互持股、定牌生產）
? 各種聯盟策略的特點與優勢
? 聯盟者的關系建立
? 戰略聯盟的缺點與教訓
? 思考：你可以跟誰聯手？

? 總結與升華：
? 案例：某公司開放式創新平臺架構與產品創新管理體系
? 構建開放式創新平臺的一般過程
? 構建開放式創新模式的注意事項
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