周忠亭,周忠亭講師,周忠亭聯系方式,周忠亭培訓師-【中華講師網】
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    餐飲管理高級講師

    山東,濟南 50 ~ 60 歲
    餐飲酒店業5+1薪酬績效考核體系 餐飲酒店業連鎖運營體系構 餐飲酒店業CBA人力資源 餐飲酒店業投資定位戰略管 餐飲酒店業股權激勵體系 餐飲酒店業高級廚政管理體 餐飲酒店業PK競爭激勵體 營銷冠軍-九
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    中成偉業酒店管理教育集團董事局主席、教授;北京大學旅游酒店餐飲EMBA發展戰略課題組主任;金鑰匙國際酒店管理學院(中國區)院長;擔任中國烹飪協會、北大時代光華、浙江大學總裁班、香港聚成華企等高校機構專家講師;中國餐飲酒店業5+1績效考核創始人,長期從事教研、餐飲策劃工作。
       
        光盤:《股權激勵整體方案》《贏在領導力》《廚政管理寶典》 《5+1績效考核管理》   《實戰營銷寶典》    《超級餐飲管理》 《餐飲菜肴創新方法》  
        書籍:《中成智慧365》《為客攻心》《中成日志-管理篇》《中成日志-廚政篇》《績效利器》《股權利器》《質檢利器》《營銷利器》《激勵利器》《連鎖利器》《喜宴》 《抱怨是金》《壽宴》《4D現場管理體系》 《快餐連鎖管理體系》《星級酒店管理體系》《大型餐飲集團管理體系》
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    [周忠亭]餐飲酒店三標財務管理
    課程精要 一、餐飲酒店財務分析八大內容: 成本、費用、盈虧平衡、資產負債 損益、決策指導、本量、投資分析 二、1.企業經營指標劃分 2.財務數據與績效考核統籌管理 3.百元配比成本核算 三、1.餐飲酒店任務指標劃分 2.企業利潤、現金流量、價值最大化 3.科學采購環節設計、投入產出比預算 四、1.多家店的利潤指標統籌劃分 2.“三標財務管理”落地實施流程 3.稅務管理之企業有效節稅
    2013-10-11
    [周忠亭]中成偉業中國餐飲酒店操盤手
    授課時間 主講內容 效果 執行人 執行時間 督導人 備注 25日上午 9:00-12:00 操盤手的定義:方向的精準;戰略的高度;市場的洞悉 操盤手的目的:推緩企業衰敗期,延長企業昌盛期 操盤手具備的五大能力: 1;感召力=說服力 2;領導力=別人愿意追隨你的能力(永遠讓下級欠你的) 3;核心競爭力: A:管理優勢 (五官識別:看到什么? 聽到什么? 聞到什么? 吃到什么? 感覺到什么?) B:產
    2013-10-11
    [周忠亭]三效定格管理課程課后作業
    學習內容: 供應商與采購商誠信合同 周一大例會流程 內部舉報制度 驗收制度標準 客戶考勤表 采購價目對比表 會員卡20元=1680元的設計方案 廚房成本控制包括:4D現場管理、建立蒼蠅基金、菜品質量把關等。 廚師長、店長、營銷經理的日、周、月三效表格 重要物品一覽表 各部門執行力考核方案表 百元配比(水、電、氣、油、米) 各部門PK方案 各檔口菜品的毛利率占總銷售額的多少 月度經營指標分析 建立銷
    2013-10-11
    [周忠亭]餐飲酒店股權激勵
    濟南·民營餐飲酒店股權激勵模式 總裁班作業 (只適合老板、財務) 一、分錢規劃: ——月、季、年、5年(榮譽、車)、10年(房、法人)、一輩子(榮譽和使命)的分錢規劃。 ——如何分權、分名、分利 ——老總常犯的錯誤 二、關注點 企業:錢(虧損干掉企業,企業干點虧損) 團隊——目的:品質 擴張——目的:品牌 收益—— 員工:保障(錢)、情感、企業品牌的擴張 提升標準:罰款滿2000、一年、業績前三名
    2013-10-11
    [周忠亭]5+1薪酬績效考核
    第一章 5+1績效考核管理核心內容 第一節、績效考核是酒店成本降低、利潤倍增 第二節、績效考核管理內容和理念 第三節、財務分析的作用、方法、標準、步驟 第二章中成偉業酒店績效考核實用工具、方法、圖標的使用: 第一節、集團和單店幾下考核組織架構圖的使用 第二節、CBA餐飲酒店職業生涯規劃展示及講解 第三節、設計月季年優秀員工和優秀管理干部的晉升標準 第三章 5+1績效考核模板的設計 第一節、崗位職責
    2013-10-11
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