課程精要 一、餐飲酒店財(cái)務(wù)分析八大內(nèi)容： 成本、費(fèi)用、盈虧平衡、資產(chǎn)負(fù)債 損益、決策指導(dǎo)、本量、投資分析 二、1.企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)劃分 2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與績效考核統(tǒng)籌管理 3.百元配比成本核算 三、1.餐飲酒店任務(wù)指標(biāo)劃分 2.企業(yè)利潤、現(xiàn)金流量、價(jià)值最大化 3.科學(xué)采購環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、投入產(chǎn)出比預(yù)算 四、1.多家店的利潤指標(biāo)統(tǒng)籌劃分 2.“三標(biāo)財(cái)務(wù)管理”落地實(shí)施流程 3.稅務(wù)管理之企業(yè)有效節(jié)稅