第六大瓶頸是我國民營企業目前最不完善也是最可能出現問題的一個重要封環節，那就是企業的財務戰略是否合理。 真正的要描述一個企業的財務戰略是否合理，是否完善，是否適應企業的發展，可從三方面來闡述，既能說明
第五大瓶頸就是民營企業的發展速度瓶頸，我前一段時間去南方培訓，很多企業問我，他的企業是不是可以擴張，是不是可以復制。 那我想問一下，一個企業發展速度以什么標準來衡量？是銷售額增長率，還是市場份額增長率
第四大瓶頸，也是當前我國民營企業最應該關注的一個瓶頸，那就是企業是否具有持續的核心競爭力。準確地判斷企業擁有什么樣的核心競爭力。或者應該塑造什么樣的核心競爭力，對于企業來講，是一個戰略判斷，也是一個戰
第三大瓶頸：你有管理是否完善，是否順暢，有否執行到位，如何想成為百年老店那最前提的條件就是企業必須有一個成功的管理。 那么我通過調查，認為目前我國的民營企業在不斷成長和發展過程中，往往會遇到以下三個層
第二大瓶頸：想讓企業持續，做好企業的戰略（目標）。不管當下的經濟處于怎么的低迷狀態下，寒冬過去，春天一定會回來，所以企業在白雪皚皚的冬天，更應該想到鮮花爛的春天，所以企業在2009年更應該做好戰略的定
在當今全球經濟危機下，中國的民營企業如何突破，如何持續，如何打造基業長青，我個人認為在2009年全球經濟處于低迷的狀態下，中國的民營企業如何突破，如何持續非常非常的重要。我認為目前，中國的企業家和企業
在這日益動蕩多變的市場條件下，品牌已經成為企業求得長期生存與成長的關鍵。 品牌代表著知名度，品牌代表著顧客忠誠度。它是在長時間的基礎上積聚形成的。一旦企業成功塑造了一個強勢的品牌，就相等于贏得顧客的信
1. 下述為領導的新能力： l 系統思考 l 了解工作中的變異 l 了解我們如何學習、發展和改善 l 了解人們 l 了解系統、變異、學習、和人的行為等之間的互動 l 賦予組織背景、意義、方向和焦點 2
客戶：大慶采氣集團 地點：黑龍江省 - 大慶 時間：2013/5/29 0:00:00 為期二天領導力和執行培訓
客戶：安利公司 地點：北京市 - 北京 時間：2012/7/8 0:00:00 為期二天的中層管理培訓
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
