第五大瓶頸就是民營企業的發展速度瓶頸，我前一段時間去南方培訓，很多企業問我，他的企業是不是可以擴張，是不是可以復制。 那我想問一下，一個企業發展速度以什么標準來衡量？是銷售額增長率，還是市場份額增長率？人員規模增長率，還是分支機構數？什么樣的發展速度才算合適？是與自己資源條件比較，與市場發展速度比較，還是與競爭對手發展相比較？ 現在的一些中小企業認為，只有多元化才能發展的更好，只有多元化才能渡過這次經濟危機。 我個人認為，判斷一個企業的發展速度是否合適，主要應該考慮以下三個層次的問題。 第一、企業的人力資源狀況是否嚴重失調、管理體系運轉情況是否嚴重失調。這是一個純內部的自我診斷，是一個發展速度不合適的充分條件，而非必要條件。一個企業無論速度是快了，還是慢了，只要不恰當，第一時間就反映在人力資源狀況上，要么忙得混亂不堪，要么閑得無所事事。其次，部門之間的摩擦，管理事務上的紛爭、事故責任的糾察、客戶的投訴將直接反映出管理體系的嚴重失調。 第二、企業的發展速度與市場的發展速度是否保持一致。一些民營企業在市場形勢一片大好之際，面對遍地是黃金的市場，只與自己歷史銷售額、市場規模比較，自我感覺良好。但殊不知，這種速度是有泡沫的，是搭了便車的，并非企業自身運營之功，而且極有可能還處于運營極度混亂。一旦市場形勢逆轉，將很容易被打回原形。所以，要判斷企業發展速度是否合適，考察企業市場數據變動率與市場總量數據變動率之間的差異，將獲得一些關于是否“錯失大好機遇”或“具有超強預見能力”的有力證明。 第三、企業的發展速度與相類競爭對手的發展速度相比是否有很大差距。企業總希望壟斷以獲取最高壟斷利益，為此不惜一切代價總欲置競爭對手于死地（雖然很難），在“速度制勝”的IT業引導下，競爭的規則一度從“大魚吃小魚”變成了“快魚吃慢魚”，競爭對手之間的速度之爭往往成為制勝的關鍵。隨著全球過剩經濟的日益加劇，遍地是黃金的時代一去不復返，民營企業的發展速度的考量中，不能不考慮其競爭對手，當然，這種考量在不同的行業，對不同的企業，應該是有針對性的，相類的或相關的，而不是八竿子打不著的所謂國際一流、國內領先。