在當今全球經濟危機下，中國的民營企業如何突破，如何持續，如何打造基業長青，我個人認為在2009年全球經濟處于低迷的狀態下，中國的民營企業如何突破，如何持續非常非常的重要。我認為目前，中國的企業家和企業如何想在2009年保持或持續，必須突破以下十大瓶頸。 第一大瓶頸：如何想在經濟危機下保持基業長青，必須讓企業文化處于健康狀態。 2009年將進入一個全球裁員的高潮，世界各大公司都在裁員，中國的很多企業也在裁員，中國的聯想集團將在2009年裁員11%，約2500人。在這個寒冷的冬季，很多的企業更應該完善企業文化，讓員工有家，有愛，有歸屬感。關于企業文化，目前，我國的民營企業存在四種病癥： 第一種、企業中根本不存在企業文化的明確表述，也無所謂什么企業文化。企業從上到下不關心這個話題，從根本上否定企業文化的作用，乃至于否定企業文化的存在。更別說讓企業的文化健康了。 第二種、企業文化是做給外人看的。企業文化是宣傳手段，是面子工夫，是時髦，是時尚，企業有很多口號、宣傳片和宣傳冊，組織一些公益活動，游玩活動。宣傳的內容、喊出去的口號與企業的戰略決策根本不相關。很多企業銷售業績剛剛有點下滑，就開始減薪、減人、減福利，這種企業在經濟危機更應該端正，否則最后受傷的是自己。 第三種、企業文化是“說說”聽的，主要是“憶苦思甜”的。企業文化往往只注重口頭教育，不能通過工作流程規定和制度獎懲引導體現在企業的日常工作中。企業文化主要是向員工嚴格要求，講述“老一輩”創業艱辛故事，進行“憶苦思甜”教育的活動、文件和標語，缺乏必要的激勵，只一味地灌輸洗腦。 第四種、企業文化是向別人學的，是“照貓畫虎”的。“以人為本”、“客戶至上”、“創新”等提法風靡大江南北，一時間，許多在員工手冊上，在宣傳材料寫上這些口號的企業多不勝數，根本不管這些提法能不能、以及如何在企業貫徹落實，企業文化的提法人云亦云，缺乏與企業創始人或高層的血脈聯系，不能針對企業業務的本質特點，對企業的實際運營毫無指導意義。 （后續）