全生命期產品成本控制 第一講:全生命期產品成本控制 1.1 產品的全生命期 1.2 預算、費用與成本 1.3 全生命期成本控制 第二講：研發階段的預算控制 2.1 研發項目的預算結構 2.2 估算方法
工業企業項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 項目管理與職能管理的區別 1.4 制造業項目管理應用領域 2.研究開發項目過程與特點 2.1 研發層次
制造型企業項目管理高級實務 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能組織中的項目管理 1.4 項目管理在工業企業的應用領域 研討題目:本企業哪些問題可能應用
LCC全生命期產品成本控制 課程簡介 產品的設計制造影響產品的使用成本、維護成本、處置成本和社會成本，在產品設計階段綜合考慮上述成本因素是為客戶創造的價值和對社會承擔的責任，于是產生了廣義的全生命期產
制藥業項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 職能管理與項目管理 1.1.1 ISO模式與PMA模式 1.1.2 cGMP趨勢與適應性管理 1.1.3 適應性系統-taijiholon 1.1.4
服務產品研發項目管理 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 管理對象:重復性的標準化業務內容與過程 管理形式:層級化組織機構和職能化的部門職責 管理起源:泰勒與法約爾的科學管理-ISO 1.
組合管理與項目監督 1.規劃管理與組合管理 1.1 職能管理與項目管理 1.2 規劃管理與組合管理 1.3 規劃制訂與方向選擇 1.4 評價雷達圖與管理汽泡圖 課堂演練:制定本企業項目組合汽泡圖(演練
企業發展規劃與項目前期策劃 1.發展規劃與項目策劃基礎 1.1 職能管理與項目管理 1.2 規劃管理與組合管理 1.3 項目策劃與項目執行 1.4 項目監督與項目管理 研討題目：規劃管理應當做什么如何
貿易訂單企業項目管理應用 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 職能管理適合的業務領域 1.4 項目管理適合的業務領域 研討題目:項目管理可能應用在本企業哪些
國防投資項目管理 第一講:國防投資項目管理概述 1.1 國防項目分類與目地 1.2 獨立項目與系統工程 1.3 職能組織與項目管理 1.4 項目監督與項目執行 項目范例:預研\型號\裝備開發項目的范例
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