國防投資項目管理 第一講:國防投資項目管理概述 1.1 國防項目分類與目地 1.2 獨立項目與系統(tǒng)工程 1.3 職能組織與項目管理 1.4 項目監(jiān)督與項目執(zhí)行 項目范例:預(yù)研\(zhòng)型號\裝備開發(fā)項目的范例 第二講:國防投資項目可行性研究 2.1 一般投資項目的FS框架 2.2 國防項目FS的不同特點 2.3 國防項目投資估算結(jié)構(gòu) 2.4 項目FS評估與關(guān)鍵鏈識別 項目范例:某大型飛機項目FS過程/關(guān)鍵技術(shù)識別/評估結(jié)論 第三講:國防投資項目管理模式 3.1 控制論與負反饋控制模式 3.2 自組織與適應(yīng)性管理模式 3.3 規(guī)劃管理模式與項目管理模式 3.4 常規(guī)\適應(yīng)\極端項目管理模式 項目范例:某大型飛機開發(fā)項目的多種管理模式應(yīng)用 第四講:國防投資項目管理實施 4.1 項目定義方法與七個管理要素 4.2 五個管理過程組與階段層次應(yīng)用 4.3 工作分解、日程計劃、資源配置 4.4 項目進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險控制 項目范例：美國國防系統(tǒng)工程開發(fā)過程與管理過程 第五講:不同主體的項目管理 5.1 發(fā)起主體與指導(dǎo)監(jiān)督功能 5.2 組織主體與計劃控制功能 5.3 內(nèi)部執(zhí)行主體與職能協(xié)調(diào)功能 5.3 外部執(zhí)行主體與商務(wù)協(xié)同功能 項目范例：軍代表的投資項目監(jiān)督與實際操作要點 第六講:投資項目管理評估 6.1 投資項目管理體系的評估 6.2 立項評估與評價指標(biāo)確定 6.3 階段評估與階段結(jié)果驗收 6.4 結(jié)束評估與項目交付驗收 項目范例:某生產(chǎn)系統(tǒng)項目的全部交付物 現(xiàn)場問題解答與討論 主講：項目管理實戰(zhàn)專家王景山講師