國防投資項目管理
第一講:國防投資項目管理概述
1.1 國防項目分類與目地
1.2 獨立項目與系統工程
1.3 職能組織與項目管理
1.4 項目監督與項目執行
項目范例:預研\型號\裝備開發項目的范例
第二講:國防投資項目可行性研究
2.1 一般投資項目的FS框架
2.2 國防項目FS的不同特點
2.3 國防項目投資估算結構
2.4 項目FS評估與關鍵鏈識別
項目范例:某大型飛機項目FS過程/關鍵技術識別/評估結論
第三講:國防投資項目管理模式
3.1 控制論與負反饋控制模式
3.2 自組織與適應性管理模式
3.3 規劃管理模式與項目管理模式
3.4 常規\適應\極端項目管理模式
項目范例:某大型飛機開發項目的多種管理模式應用
第四講:國防投資項目管理實施
4.1 項目定義方法與七個管理要素
4.2 五個管理過程組與階段層次應用
4.3 工作分解、日程計劃、資源配置
4.4 項目進度、費用、質量、風險控制
項目范例：美國國防系統工程開發過程與管理過程
第五講:不同主體的項目管理
5.1 發起主體與指導監督功能
5.2 組織主體與計劃控制功能
5.3 內部執行主體與職能協調功能
5.3 外部執行主體與商務協同功能
項目范例：軍代表的投資項目監督與實際操作要點
第六講:投資項目管理評估
6.1 投資項目管理體系的評估
6.2 立項評估與評價指標確定
6.3 階段評估與階段結果驗收
6.4 結束評估與項目交付驗收
項目范例:某生產系統項目的全部交付物
現場問題解答與討論
主講：項目管理實戰專家王景山講師
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